.生产管理部部门职能〔新〕.doc

生产管理部组织架构 宁波@@国际工业有限公司 修改状态：A/0 批准/日期 审核/日期 生效日期 制订/日期 颁发部门 人事科 颁发人 生管部 岗位 配置人数 备注 岗位 配置人数 备注 经理 1(兼) 生产计划员 2 物料控制员 4 总计：脱产人员=6人（兼职1人） 总计：脱产人员 人 岗位 配置人数 备注 岗位 配置人数 备注 总计：脱产人员 人 总计：脱产人员 人 生产管理部部门职能 根据销售计划或外销订单和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划 根据生产计划、BOM和仓库库存制订采购计划 根据生产计划和仓库库存制订外协生产计划（公司前厂的生产计划视同外协生产计划） 根据副总经理的指令更改生产计划，并在第一时间通知各相关部门 每天定时跟踪各车间的生产进度，必要时将进度反馈到各相关部门 每天分析各车间生产计划完成情况，分析相关异常原因报副总经理，并协助副总经理验证相关纠正措施和预防措施 MRP系统内部流程、BOM、系统文件等软件系统的更新和维护 MRP系统各入口数据录入和结果统计的技术指导 公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告 报告和传达采购计划的完成状况 协助副总经理组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解 协助副总经理建立和修改下属部门各项管理制度和绩效考核制度。 生产管理部岗位职责 生管部部长职责（副总经理兼） 负责主持部门的日常工作 1-1部门日常会议的召集、平时的沟通、工作任务的分配 1-2部门内现有的管理流程的分析改进工作 1-3部门内人员和工作的调整 制定部门的年度工作计划和近期计划 2-1定期对部门内现有岗位统一进行职务分析和评价 2-2定期对部门内所有管理流程进行分析和评价 2-3分析目前和各项计划在实施过程中可能遇到的障碍，并设法解决 参加各相关外销订单和生产计划的合同评审，并提出相关评审意见 3-1 收集目前订单和生产计划的进度，预估全部完成任务尚需时间 3-2分析目前产能，预估新任务所需时间 3-3分析和预估物料需求进度 3-4合同评审的确认与签字 负责本部门考核标准的建立与更改，实施对本部门成员的考核 4-1分析考核标准的外部平衡和内部公正 4-2分析考核标准的可操作性，需要收集相关统计考核资料 4-3分析考核办法的实用性，解决考核过程中所遇到的困难 负责本部门下属的培训和发展 5-1确定部门内各下属成员的职业发展规划 5-2积极落实下属成员参加相关培训 5-3平时工作的指导 5-4注重下属成员的产品知识与生管理论知识结合的训练辅导 帮助部门成员与其他部门的协调 6-1协调的权威支持 6-2沟通协调方法的辅导 负责定期或临时向总经理汇报本部门的工作 7-1汇报未按计划或计划安排不合理责任判定情况 7-2请求总经理的协调支持 7-3请求总经理的资源支持 7-4提供纠正措施和预防措施的验证情况 7-5提出管理改进建议 及时准确完成上级安排的其他工作 生产计划员职责 根据销售计划或外销订单指令，按产品、数量、交期等进行订单分类整理 1-1按接单时间作订单流水号登记，并具明订单号 1-2按产品别及交期进行订单整理 1-3生产计划底稿编制 根据销售计划或外销订单和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划，并及时下发到相关部门 2-1分析各车间按产品别的生产负荷明细表 2-2分析各车间尚有生产任务情况 2-3编制生产计划明细表 2-4生产计划的下发 根据生产计划和仓库库存制订外协生产计划（公司前厂的生产计划视同外协生产计划） 3-1分析外协生产厂家资料 3-2制订外协生产计划 3-3将外协生产计划发到采购部 根据变更并确认的销售计划或外销订单更改生产计划，并在第一时间通知其他相关部门 4-1收集须签字确认的订单或销售计划变更通知单 4-2重新评估和确认生产物料需求和现有生产任务的进展情况 4-3编制生产计划变更通知单 4-4生产计划变更通知单（包括外协生产计划的变更）的发放 每天定时跟踪各车间的生产进度，必要时将进度反馈到各相关部门 5-1定时跟踪各车间生产进度 5-2了解和分析在跟踪过程中发现的异常，对影响计划进度的事件必须及时向生管部长请求协调支持 5-3与物料控制员沟通，了解生产物料是否与生产进度相匹配 每天分析各车间生产计划完成情况，分析相关异常原因报副总经理，并协助副总经理验证相关纠正措施和预防措施 6-1汇总各车间每天生产任务完成情况，结算生产任务余额 6-2未完成任务的原因分析，形成分析报告报副总经理 6-3副总经理的责任评判后将相关纠正预防措施的