QSHF―GTX――产品开发管理程序.doc

产品开发管理程序 1 目的 对产品开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 2 适用范围 适用于本公司新产品的开发全过程，包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3 职责 3.1 研发部负责本程序在本部门范围内正确、有效运行。 3.2 相关部门负责在各自范围内按本程序要求配合工作。 4 工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1 设计和开发项目的来源 营销部与顾客签定的新产品合同，经研发部经理评审批准。 研发部经理根据公司决策或合同要求直接下达《设计开发任务书》，研发部人员根据营销部市场调研情况和用户信息编制《新产品开发（或老产品改进）项目建议书》。 4.1.2 《新产品开发（或老产品改进）项目建议书》一般包括如下内容： 开发新产品和老产品重大改进的目的； 市场调研结果分析； 技术结果分析。 4.1.3 《新产品开发（或老产品改进）项目建议书》经研发部经理批准后，由研发任务承担者编制《可行性研究报告》，内容包括： 方案设想建议和功能分析； 采用国内先进技术的建议； 先行试验和关键技术课题或试验项目； 新产品预计产量、物资批量供应可行性分析、销售地区、销售渠道的建议； 投资预算及产品开发和投资市场的日程； 其它。 4.1.4 《可行性研究报告》经研发部经理审核后报企管部经理进行评审。 4.1.5 评审结果提交研发部后