―工程技术管理部―工程变更审批流程〔〕.doc

部门名称 工程技术管理部 流程名称 工程变更审批流程 职能 子公司 工程技术管理部 成本控制中心 审计与法律事务部 分管领导 总裁 董事长 节点 A B C D E F 公司名称 先导控股 密级 普通 共2页，第1页 编制部门 工程技术部 签发人 签发日 工程变更审批流程 部门名称 工程技术管理部 流程标准名称 工程变更审批流程说明 节点 节点执行人 节点解释/执行标准 时限 本节点相关文件、规章制度、表格 1A 子公司 项目负责人 受理施工单位提交的工程变更审批表，对拟变更内容的基础资料进行复核；拟写并提交本部门提出的工程变更审批表。 2-7天 《工程变更审批表》 及相关附件 2A 子公司 项目建设部 组织相关方（如：设计、勘察、监理、代建、施工、工程技术管理部、成本控制中心等）现场会勘讨论并形成会议纪要。变更金额在10万元以内的，由部门负责人主持会议；10万元以上由子公司分管领导主持，其中50万元以上的，须邀请控股公司主管部门负责人或控股公司分管领导参加；100万元以上的，须邀请管委会有关部门参加。 《会议纪要》 3A 子公司 成本控制部 复核增减造价金额。 1天 《工程变更造价对比表》 4A 子公司 分管领导 对工程变更进行审核。 2天 5A 子公司 总经理 对权限范围内（金额≤10万元）的变更进行审批。 超出审批权限的，