―哈佛管理导师―原版教材―留住有价值员工.docx

主题摘要本主题将告诉您如何完成以下任务：使用有创造性和有效的员工保留战略，从而在人才争夺战中抢得先机管理或消除留住人才时的常见障碍，如工作倦怠以及工作和生活关系失调制定可以更好地满足员工多方面需求与兴趣的计划录用合适的员工，从而提高员工保留率主题列表主题概述如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念什么是员工保留？为什么员工保留比以往更为重要？为什么留住人这么难？多元化员工队伍的特殊挑战招聘合适的人：留住员工的第一步保持竞争力培养健康的文化帮助管理者留住员工帮助员工消除工作倦怠的状态常见问题关键术语步骤管理倦怠员工的步骤诊断及弥合员工保留缺口的步骤技巧留住优秀人才的技巧成立员工保留任务组的技巧创建内部职位在线搜索工具的技巧利用培训留住员工的技巧及早发现员工离职迹象的技巧吸引合适人才的技巧练习说明工具“留才面谈”工作表特定员工替换成本计算工作表工作文化调查员工保留自我评估自测说明学习更多内容在线文章文章著作网上课程导师简介詹姆斯·沃德鲁普 (James Waldroop) 博士与蒂莫西·巴特勒 (Timothy Butler) 博士詹姆斯·沃德鲁普和蒂莫西·巴特勒是 Harvard Business School（哈佛商学院）MBA 职业发展计划的导师。多年以来，他们一直帮助商务人士制定职业规划和发展流程。沃德鲁普和巴特勒在 Harvard Business