万科-新成立房地产公司HR指引.doc

第十二章 新成立公司HR指引 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 04.12.20 A/0 李坤 张朋 杨彦  新成立公司人力资源指引 关于组织架构 新公司人员配备 新成立团队的运作 职务任免及董事会组成报批程序 关于新职员招聘模式 关于薪酬福利 其它人事项目 返回目录  1. 关于组织架构 根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.1初始阶段： 1.1.1第一阶段的组织结构为： 总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。 1.1.2第二阶段的组织结构为： 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。 1.1.3第三阶段的组织结构为： 销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府