新任经理、部门经理全面管理技能提升训练〔曹礼明〕.doc

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索 理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新 掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计 促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 管理的目的是什么？ 中基层管