合同履约评价管理实施细则.docxVIP

合同履约评价管理实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司合同履约行为，客观、公正地评价合同相对方的履约能力与履约表现，保障合同目的实现，降低合同风险，维护公司合法权益，促进合作双方持续改进，依据国家相关法律法规及公司《合同管理办法》等规定，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司及所属各单位（以下统称“公司”）对外签订的各类经济合同（包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、工程合同等）的履约评价管理活动。公司作为履约方时，接受合同相对方的评价，可参照本细则相关原则执行。

（三）基本原则

1.客观公正原则：评价应以合同约定、实际履约数据、事实记录为依据，避免主观臆断和个人偏好。

2.全面系统原则：评价应覆盖合同履约的主要方面，形成完整的评价体系。

3.注重实效原则：评价结果应能真实反映履约状况，并有效应用于后续合作决策与管理改进。

4.动态持续原则：履约评价应贯穿合同生命周期，并根据履约情况和公司管理需求动态调整。

5.保密原则：评价过程中涉及的商业秘密、评价信息等应予以保密，未经授权不得泄露。

二、组织与职责

（一）合同管理部门

公司合同管理部门是合同履约评价工作的归口管理部门，主要职责包括：

1.组织制定和修订本细则及相关配套文件；

2.指导、监督和检查各业务部门的履约评价工作；

3.汇总、统计、分析公司整体履约评价结果；

4.