李庚翔―TPM之计划保全与备品管理.docx

TPM之计划保全与备品管理李庚翔学习导航通过学习本课程，你将能够：● 掌握计划保全实务的要点；● 熟悉计划保全的实施方法；● 有效地进行备品库的管理。?TPM之计划保全与备品管理一、计划保全实务要点设备的维护管理需要有一个好的计划，这一计划要由管理者根据企业的预算和前期的维护记录来制定。设备管理活动在整个生产活动中处于中心位置，从生产的投入到产出，它始终渗透在人、设备和原物料中，其重要性不言而喻。1.设备全生命周期的故障曲线每件商品的生物周期都是一个抛物线，需要经过投入期、快速成长期、成熟期以及衰退期。而设备生命周期的故障曲线是一个元宝型的倒抛物线，要经过三个阶段。??图1? 设备生命周期的故障曲线图??初期故障期在这一阶段，设备虽然很新，但故障频发。这是因为，新设备在初期的设计、制作、装配等环节总会有一些不尽如人意的地方，并且，操作者对新设备还比较生疏，容易产生操作上的失误。管理者应采取的对策有：第一，在设备初期进行试运转时把好每一道关，做好设备的验收工作；第二，制定设备操作说明书，对工程师及操作人员进行OJT培训。?【案例】合理利用说明书企业在从国外引进设备时，通常会得到两种附件：一种是设备在一年之内可能出现故障的零配件的备件，以保证设备在出现故障时及时更换；另一种是设备说明书，包括一薄一厚两个版本，前者十分精简，后者非常细致，涉及设备各种功能的开发、调整等内容。大多企业往往只