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高农生物园三期长螺旋成孔压灌桩工程施工方案
高农生物园三期(一)
3#楼长螺旋成孔压灌桩工程
施
工
方
案
编 写:
审 核:
审 批:
编制单位:
日 期:二〇一七年五月一十八日
目 录
一、
一、 50m JIS一级 9 吊车 QY-16 1辆 徐州 7.5 25吨 10 震动锤 HC-400 1台 徐州 11KW
2、用水用电计划
(1).施工用水设计计算
现场清洗车辆,每日用水量100m3/日。
(2).施工用电量计算
应准备至少400KUA,变压器方能满足现场施工需求。
九、 雨季施工措施
本工程位于大陆性气候区,施工期间为夏季,为此做好雨季施工措施,尤为关键,为确保工程质量应做好如下措施:
1.储备足够的防雨器材、水泵等及时排除现场积水。
2.设备和材料堆放地做好临时排水沟,钢材架空摆放,水泥等易受潮材料应垫高50cm,下铺竹板和防潮油毡。
3.加强用电检查,电缆线用绝缘杆架空,机具,配电箱必须有防雷措施及漏电保护。
十、 施工进度计划及工期保证措施
一、施工总体进度计划
根据设计工作量、场地施工条件及地层情况,并结合我单位以往的类似工程经验,通过周密计算,科学合理的计划安排,本工程的施工工期为30日历天。
二、工期进度保证措施
1.组织措施
(1)我单位调派业务素质高、管理能力强、有施工经验、能打硬仗的管理人员及施工人员,组建项目经理部。
(2)与施工班组签订工期目标管理责任状,实行工资挂钩,奖惩兑现,对于能按期完成任务的班组,每天发给全额工资,否则扣罚当天工资额的10%,并要求限期赶上,如果到期不能赶上的责令退场更换新的班组。
(3)每天结合项目部质量、安全管理倒会,将实际施工与计划工期进行对照比较分析,对人力不可抗拒的自然灾害和特殊原因造成的工期延误,应及时作相应的调整,并制定出补救措施,确保按原计划工期完成。
(4)由项目副经理负责组织协调施工各班组间的施工配合及施工前期准备、后勤保障等工作确保各项工作优质高效地完成。
(5)建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、周施工计划,合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当日进度当日完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。
2.技术措施
(1)对施工工期实行动态管理形式,各班组根据工作量和进度要求及时做好劳动力组织的调整。
(2)根据总施工进度计划,给各班组下发生产任务及工期计划书,各班组每天上班时签发作业任务单,下班后进行检查签收。
(3)充分领会掌握设计意图,熟悉设计施工图纸,做好质量控制和成品保护,避免返工浪费而影响工期。
3.其他措施
(1)项目部根据工期计划,合理安排资金、人员及材料到位。与信誉好的材料供应商签订供销合同,确保材料供应及时。
(2)施工现场配备200kw,柴油发电机一台,以便临时停电停水之用。
4
验收
自检不合格
质检不合格
质量检察员检查合格
施工班组自检合格
建设单位检查验收
质量检察员检查合格
质检不合格
自检不合格
施工班组自检合格
单位工程施工
质检不合格
自检不合格
施工班组自检合格
下道工序施工
工序施工
人员:基本要素质量
实施中优化总结
方案:经审批可实施
机具:检测合格使用
操作:按工艺标准
材料:原材检测
执行岗位责任制
技术资料保证
熟悉图纸
周检维修保养
方案保证
机具保证
操作过程保证
原材质量保证
人员素质保证
产品
质量
保证
施工员
灌注砼施工组
钢筋加工施工组
机械成孔施工组
现场负责人
桩机负责人
项目经理
质检员
施工组长
技术负责人
钻机队长
安全员
项目经理
公司总工程师
公司副总经理
责任工程师
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