2017年500人编制图.docVIP

一、“八部一室”组织结构设置 1、根据岗位工作需要和工作技能的不同，将所有员工（店级管理人员除外）划分为4级。 级别 职位名称 1级 总监/经理 2级 经理（二级部）/副总监/副经理 3级 主管 4级 员工 2、四、五星级饭店的组织结构设置，原则上不超过5级。 二、“八部一室”二级部的设置 1、客房数在300间以上的五星级饭店可视情况需要在客务部、财务部、人力资源部设立二级部。 2、客房数在300间以下的五星级饭店和四星级饭店可视情况需要在客务部、人力资源部设立二级部。 三、“八部一室”正、副职位的设置 1、客房数在300间以上的五星级饭店,不设二级部的部门可设一名副职；市场营销部、餐饮部可视情况增设1-2名副职；设二级部的部门原则上不设副职。 2、客房数在300间以下的五星级饭店和300间以上的四星级饭店，除市场营销部和餐饮部可设一名副职外，其它部门原则上不设副职；设二级部的部门原则上不设副职。 5、取消“助理及领班”岗位名称和设置（店级管理岗位除外）。 6、“八部一室”1、2级管理人员的职位聘任，由各饭店总经理批准。 电谷国际酒店机构设置及人员编制图（总计500人） 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 合计 编制数 0 2 3 1 2 8 人力资源部组织机构图 级别 项目 一级 二级 三级 四级 合计 编制数 1 1 3 3 8 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 合计 编制数 1 1 5 0 25 32 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 合计 编制数 1 2 3 0 6 12 财务部组织结构图 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 合计 编制数 1 2 4 3 17 27 级别 项目 一级 二级 三级 四级 合计 编制数 1 1 8 44 54 客房综合PA组织机构图 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 合计 编制数 0 0 3 2 38 43 客房综合洗衣房组织机构图 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 六级 合计 编制数 0 0 0 1 1 16 18 员餐组织机构图 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 六级 合计 编制数 0 0 0 1 0 14 15 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 合计 编制数 1 2 2 2 29 36 2016年工程部组织机构图 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 合计 编制数 1 2 0 3 29 35 餐饮部前厅组织结构图 餐饮部厨房计划编制 级别 项目 一级 二级 三级 四级 五级 合计 编制数 1 0 4 0 85 89 备注：行政总厨1人、主管4人，厨师85人 合计：89人. 制表人：（签字） 部门经理：（签字） 前 厅 部 32人 保 安 部 36人 副总经理1人 市 场 销 售 部 12人 总经理1人 餐 饮 部 214人 人 力 资 源 部 8人 客 房 部 125人 财 务 部 27人 行 政 办 公 室 8人 常务副总经理1人 按级别分别对齐岗位级别 第一部分 制表人：（签字） 1 电谷花坊主管 1人 级 别 行政办公室组织机构图 部门经理：（签字） 美工 1人 考核专员 1人 保险专员兼医务室　1人 招聘专员 1人 制表人：（签字） 4 招聘主管 1人 3 培训主管 2人 副经理 1人 2 人力资源部经理 1人 1 第一部分 5 销售经理 5人 4 绩效考核专员 1人 网络主管 1人 策划部主管 1人 销售主管 1人 3 市场营销部副经理 1人 市场营销部副经理 1人 2 第一部分 级 别 市场营销部经理 1人 皇金管家主管 2人 第一部分 2 副经理 1人 1 客房部楼层组织机构图 日审2人 夜审2人 库管、收货员2人 人人 3 收银员10人 出纳1人 5 4 前台主管 1人 收货、库房领班 2人 领班 1人 应收主管 1人 成本主管兼成本会计1人 仓库主管1人 收银主管 1人 3 经理 1人 部门经理：（签字） 2 财务部副经理总账、审计1人 财务部副经理 税务会计、总出纳