某公司专利工作管理制度.docxVIP

公司专利管理制度一、适用范围本制度规定了专利管理工作机构及其职责、专利制度的运用、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等等。本制度适用于公司各部门及下属单位专利工作管理。二、机构职责2.1　公司设立研发中心，负责公司的专利管理工作。2.2　公司设立专利工作专项资金，由研发中心统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。2.3　公司研发中心的基本职责包括：2.3.1 制定专利工作管理办法；2.3.2 制定专利工作的长远规划和年度计划； 2.3.3 组织、参与专利战略的制定和实施；2.3.4 组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；2.3.5 组织专利宣传，培训；2.3.6 管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务；2.3.7 管理专利申报工作，提供专利咨询服务；2.3.8 办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务；2.3.9 实施专利奖惩；2.3.10 管理专利工作专项资金。三、操作管理3.1　专利制度的运用3.1.1 公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。3.1.2 公司在经营性投资决策前，应由研发中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。 3.1.3 公司在开发新技术、新产品立项前，应由研发中心分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。 3.1.4 公司在自主研发新技术、新产品前，应由研发中心分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。 3.1.5 公司在引进技术、设备决策前，应由研发中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的，应先由研发中心核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。 3.1.6 公司在进行产品销售和出口贸易时，应由研发中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。 3.1.7 公司在合资、合作等生产经营活动中，应由研发中心对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。3.1.8 公司在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由研发中心利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。3.1.9 公司在签订与专利有关的贸易合同时，应有研发中心根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。3.2　专利产权的管理3.2.1 公司的职务发明是指执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，公司为专利人。3.2.2 公司在聘用员工(包括临时工作人员)前，应当与员工签订由研发中心制定的有关职务发明创造协议。3.2.3 公司与其他单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。3.2.4 公司的职务发明创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。 3.2.5 公司的职务发明创造完成后，应先报研发中心备案，研发中心应适时组织专家对职务发明创造进行评价，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合公司的具体情况，确定其是否申请专利及申请的时机，种类和国别。 3.2.6 公司建立专利档案，研发中心应对单位所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。 3.2.7 公司在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报研发中心，研发中心应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。 3.2.8 公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由研发中心组织进行专利资产评估；研发中心应定期组织评估本单位的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。 3.2.9 公司转让专利权或专利实施所得收益，按国家有关规定的比例纳入专利专项资金。 3.2.10 公司在实施专利保护和市场监视时，研发中心要及时掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于本单位权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。3.2.11 公司在实施专利权海关保护时，研发中心要及时办理专利海关保护备案手续。3.2.12 公司建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密