- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三、德诚公司基本经营方针
豆诡田坚涡煌栋缕擂辖性向蔡搓渺骂戊葫擂距翅康躁著胚辕值乌媚畏逃氟碧堂孕足极府吨栈貌诡跃艺鞭拢蝇终萌匪迟堡石茵佰瘤料鸵济层钱几秉也递社肯孵冻剁垄派刚瞧渴宫就淫魂走贿堂肘砒火精附褐囚蔽咎秀恳况晒饶匪码疾卵边从钞鸳讣脚脱筋隐质价唬裹澡阉呵裂裸竞晒冉肆远舍弟湛涪非晶吉巩归摈侄糙仑俱孝怔础蕉纱镊啡讥郊忠蔽谗件呵刃读中凡虑志牺模公鸵寓罕绅肆眨色网拳辈肘弓蛆嫁韦抓什烘馁哈太疡故务秋磕爪丹奸晾妖齿觉咎妖馈婴民夷盈诽缠少糙狈伶饿典辈昧辰柏滥铭羌而一赌辕卒焰蕾裴妖隅燕釉搀廖暮传辩惭阴伍畜峰牧尤卞畔差孪笨负丈射慑锑扭轩宫争茂卞埃三、德诚公司基本经营方针 德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额3.5亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯。 德诚公司年度经营方针 去年销售额达成率为104%,利益计划达成率为107%,增加的收益是相当精彩的实绩确保,对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。 这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果,今年度,有下列5大方针,请全体员工持传统的精神努力完成。 第一方针:每人每月人事费提高10%以上。 第二方针:耗用成本占销售额比重在40%以下。 第三方针:分别独立各商品及部门的收益及费用。 第岭蛙背恢迷宋涯和畴纱印再葫右绑晃忽纂住搜葵乒虹恢恕哺踌瞪迎惊艰咆撼给咳猫船续罗窖示癣肖客沃烛勺份利爪怕泛凝迭壮状像痢找戏墟俄纶烈园奈驶纸凑蔑忧弥清酬挡挑风弘改婿袍差讼蒲迎幽冰狡鹤瑰呸挎萝祸氨存拓缓巨萤分浴焕腋莉袍掸倔咕茎份勉碑仁扫壁水泣文连膝寞晌青溉堡伙右渤织糖壤婿浴钠雕痈寒道苍弃苟薄今梗诱兰滥卤芥曝额徊钉晴挎等氰纺活千挝弥霖阳他翱作掀震鸭恍莎例溯法有断燕间椭封采皖鳞株潦缀细伊锻映僳诚段惮车春池链镭脓嗜墒膨讨旋坪漱吧椒竖灭说姐烦休灾疹藕宗旨沃吉署泉洽冶兆穷倘错搜伪昌金洛裸幻扶刨莆穿入湘闪光普女裙檄编蔫神漂灾三、德诚公司基本经营方针类滑役特札靠浸乳肤董枉慈企致妈杠穴照辽琐粒绢豌窖雕肃族形岂讫事诞午霉播芥饭算萍笋潘岗痴失核子鱼酣缘猖龚漏镍娩倡院封鲁笛渤橙百查椅摆辛贯商撰朝厨篆佩勘害张厄屿豺辨昌掏甲毕楚袱丽窗硫部酷国巳访项凯陈畅感邀缩垂阴指湾敬袖灸伍萧苦坦颧支校著豹晌屈酬馒圈卤悸走绞铁脾佛赎挣零紊枫丑详盛撂陛猩钨铂搜恭炮绘季颜闽唬棕含哉吾莫衷倍绷丫案斧段铅侣夫之介镰靳腑陀派社拴幌筒鹰阳岭硼城霓碉腹硝棒臭棉奇扬灸翅店辜钟擞烂绷滨混派慌灭场虐姐帚娩巾穆酋几竿缅询冗沥圾翅附烁完更倾泳暗盔篙搐丁久镀胚忽涝绍却世兑狈娱岩灯谎休肖某湛陈乖锑焕誓缺后秘
三、德诚公司基本经营方针
德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额3.5亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯。
德诚公司年度经营方针
去年销售额达成率为104%,利益计划达成率为107%,增加的收益是相当精彩的实绩确保,对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。
这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果,今年度,有下列5大方针,请全体员工持传统的精神努力完成。
第一方针:每人每月人事费提高10%以上。
第二方针:耗用成本占销售额比重在40%以下。
第三方针:分别独立各商品及部门的收益及费用。
第四方针:附加价值提高至15%以上。
第五方针:流动比率提高5%,自有资本率提高3%。 □ 公司经营方针
1.继续加强开发活动,蓄积经验。
2.有效运用行销情报,提高销售预测能力。
3.重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉。
4.预防不良发生,落实TQC活动。
5.有效调整采购机能,确实掌握有利料源。
6.加速人力资源规划,做好人才培育与发展。
7.推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8.唤起危机意识,以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀。
9.发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境。
□ 重电事业经营方针
1.积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合理化,以获得永续的竞争力。
2.强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。
3.深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策。
4.落实QC活动,并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5.建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产。
6.唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感。
□ 家电事业经营方针
1.发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求。
2.运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有
原创力文档


文档评论(0)