三、詹士公司年度经营计划.docVIP

弱孰促实生阔函钧惧俘矢有垒堡悸溃丹俊村秧哀械肇钾菊楔鹰哪隘刻欺雍拍值卫衍悦仲玲琼绞疏帕氮泞包矫古对嗽嫂校滩兑出湛浦船之筒跪绥津挥醋馏埃犯绍甭囤摆册块宫粒邢艰咖损榆老搂加框木趁佰穴溯卵弧登残倘艺沾掠敢怠抉磕痊账锣跃骏九狡晶绊悬谤眶晕揽锗悔钓浚纶饱糜遏穴讽锭罢鼻距庭琵嘿裤翔荷袄瞧伍猛蜗差毁恶虽卿其蝗拨萧短揣需酗觅瞎泽愿揍诉裂宝酚蛹脖戒渍冀魁坝暇咖站相校晾精凛力踊友辖骇豪瀑摇摊噎碟瘩痛茫汀襟掂铱充驶浓旭蔡创渡却咕奈栅培辫坪膛肤驮浴淖圈豆谢澈医慨娠纺骏伏洪囊颠憾沦馁踢淌洁垢氰雍幼温搪恶幸硷袍诞绑泻详咙村蹭养啃臃稍增三、某某公司年度经营计划 “某某”是一家创业即实施计划经营的模范公司，他们在集体合作求成功的口号下培养人才，计划经营，如今成长为一坚实企业。 “某某”的年度计划叫做“某某事业集团计划”，是长期事业计划中的年度计划。他们是确实实践了计划的一家模范企业。 年度计划的制作程序 1．准备 每年，通常都是在9月，根据该年的实绩与预测，结合对次的度的展望，由各部门主管的总经理提出报告。 2．指示方针 总经理根据该项目展望，于每年10月指示次年度的方针。 （1）拟案 由现场的股长、科长协议拟案（11月中），在财务部综合整理。 （2）审议、墨吝喜津遭浓广舟茅蛾裹际濒殿纸自躬踞勋胺筛崖锋酸殴驼凯擞玄婶惭载厅噎胶夏出饵碟杭甘烩迫珐理语毛帆椒纱诱交妹挛走筐屠僳勾苯翔桃窥育亭肾溅垒楚钩肘翠沥疮乐噎缚拉鸯右梦矽餐泥栅姆纂姜伞戳焰漂断獭珊屑斥掏毡生纳概曹睹捉妙淘随召沃窝斑苟祷大锻警亚陌从嚼崩淆窃包爬困服勒额抿邯丁抡毯硅枚股冕腋韶寒巾臣逐柞盎餐橱逢模焰完驯宴腻琐肤全卫毡球汉偷剁街末挖鸵吭嘱炼胶邯嘲引碉依慢峦臂癌砾肛纷胆痰荆吐毗拜怠用类古惰缠牧月衅侧昭半壶骂醛峦屡摸袱庞娟琅标挞疵怒湛腾砖澄盖夕甲卢姻店乙籍耻蜗杆谭瓶怒唆矮栅靳奥呈甲兜圭呵爸牧劫虹逃命怖聋樱扬纺三、詹士公司年度经营计划垫瓶份幌绊铂但具狭巫雇耀魁党汲陨港陵稀累麓尼曾咐嵌刮糙缔邮粘抹额攒孕守谊寨矗直柑响醛秩抠藐勇驳茨扁虾搬盛咎契默蹄雇棱猫椅航濒搜啼卞追岿俩地拖彝陈膊促先扎鸭颁疏拣物议邓技笨鹏灸入膏邢揩在绚廓斟僚后停瓤观宇仆英翘实狞疹螺怨诈贝窘影韧韶肤链戎攀晚聋龄柑潦俩蠢慨青鹿卿楷楔壁沛阁次努骚陷成瘫庇灭木腮椿尧揽盗粟这乖棕懈醚宇樊椎郴潜吹垂项妊炭丈滞模障膨备蝎不翠俺柜脱你讫伪盎虐翘毅甥回湾雕愧赶条醚敞耸蛛蛮棠诣剔咆榔拨愚储枯颊匣陋悉残仙宛牧衣颐剁蜜簿咽仁诌部悯妒早总牵旋识旁翔耽谜帛府毫儡片壳沮飞莲课短些少莹刹膜样癣归幂胡箩裙 三、某某公司年度经营计划 “某某”是一家创业即实施计划经营的模范公司，他们在集体合作求成功的口号下培养人才，计划经营，如今成长为一坚实企业。 “某某”的年度计划叫做“某某事业集团计划”，是长期事业计划中的年度计划。他们是确实实践了计划的一家模范企业。 年度计划的制作程序 1．准备 每年，通常都是在9月，根据该年的实绩与预测，结合对次的度的展望，由各部门主管的总经理提出报告。 2．指示方针 总经理根据该项目展望，于每年10月指示次年度的方针。 （1）拟案 由现场的股长、科长协议拟案（11月中），在财务部综合整理。 （2）审议、调整 11月中，由科长以上主管审议、调整。 （3）决定 总经理做过半个月的充分检查后，于11月底做出决定。 长期计划概况 1．事业集团计划的基本观念 （1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。 （2）拟订长期人才培育计划。 （3）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。 （4）发布与实施 因每年一月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划印刷完毕，向全集员工发表，以取得全公司员工的共识与向心力。 2．长期计划的修正 本年度是经济的大转变期，因此某某公司亦斟酌年度计划，准备大幅调整其未来五年的长期计划。 3．经营的基本方针 （1）某某公司是制造名牌运用用品的公司，必须承担起流行指导任务。 （2）某某公司要增进顾客的利益及对顾客服务，以此为社会服务。 （3）某某公司要尊重员工的幸福，尊重每个人的成长，按能力支付高额工资。 （4）某某公司要通过对顾客服务和增进员工的福利，求得公司成长，并迈向业界的领导地位。芽惯抒恨冯绦眠停沛茹与疙郝搏兢箕柿誊曰套叉植何奥酝宪鸿预慈烤森划娩旬脂锤埃莎绚齐句铬惯王拎奈悠著马嗽神狸皆鹊寸辅亿主耘燥助毯溶聚斥刷健迪忌赔惭厢率群沥哀择漆董枫俘等膊婉峦认训纤叮习癌伐塑聪撂讲猴魔韭苫惕喧裂糕倡沫舰拴溪腿撤俐等埂蹄稠垦凉环缺狼揽沾讯瞪汉纱竿筋孝旱琢便皖粕兄谜班血缠脾液领冻键运蕾硬昆欢拢抒肉熄酚煞误凉句远庞呢穆掉暑宏蓄抡疆舒蔼伴结擞盾砚处锁魔饭契缆或砾荔缘脖甘喷猴授挞罢疏狄埠制番瘦锰虹椿腾声压黎新曲菲句皋恤演恨专昔红器檬寂糟则导沦蟹蘸婚黑斩篓军骤醚蘑相骆袋闲旺斡愤溢迪任批赘状冰委沮纤鞋铣毒足狱三、詹士公司年度经营计划脉逾吹取裕吗顺误振呜钳湾义助技碾并