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供排水车间2014年度工作总结 纪晓武 一年来，供排水车间在公司各位领导指导、关怀与支持下，以高度的责任感及强烈的使命感，辛勤努力，协同合作，认真细致扎实工作，确保水、汽、风的供给平稳、排水达标，完成了各项奋斗目标。为了今后更好的做好运行保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足,也为做好2015年的各项工作，现将2014年的工作总结简要汇报如下： 一、完善制度建设，强化目标管理 制定车间的各项管理制度，进行认真梳理和进一步完善。编制各岗位工作职责，全面规范管理，狠抓落实，使车间的各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。在执行2014年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步加强。 1、加强车间现场管理工作，制定管理制度，并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。认真领悟公司精神，按时高效率地完成领导下达的各项任务。积极组织车间人员参加各项学习培训，严格落实各项会议精神，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁,现场环境井然有序 。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。 2、加强团结，凝聚共识，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象，从而提高车间的整体水平。 3、结合实际，提高车间运营管理水平。面对社会对污水处理行业的要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，面对今后的发展，要不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理关键的环节，对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的成功经验，积极响应国家政策，配合各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，工艺方面还存在着不少问题和困境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题需努力完善。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。 4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率。根据设备状况，按计划制定每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，根据状况，进行技改工作。 二、加强业务培训，提高职工综合素质 遇到问题证明自己能力不足，遇到困难代表方法不对，提高能力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素质。采用形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的培训计划，涵盖安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、节能环保等内容。进一步加深员工对本车间基本情况的了解，使员工对待工作积极负责。掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按计划，有组织、有步骤地开展培训工作。在车间建立跨工种的综合型技术、技能学习,形成既会供水操作又会排水技术,既会机械维修又懂电气原理,即会化验分析又懂设备操作。做到人人懂技术，事事有专责。 加强安全培训。安全生产是企业发展的前提，我们要坚持安全稳定生产为己任，加强车间安全管理，强化安全意识，落实安全措施。车间高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性。车间每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查。通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识，提高员工安全防范意识。通过安全消防自查，发现问题及时整改。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入