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关于企业成本管理问题的思考 前言：参加工作十几年了，有必要为自己工作做一次自我的总结，在这十几年来，自己从一个踌躇满志的学生到渐渐步入中年，这么多年来，得到了什么又失去了什么，得到的可能是自己在实践工作中的一些认识和理解，失去的可能是年少时候的一些魄力和勇气。思想上姑且如此吧，权以一篇不叫论文的论文作为自己的一次总结吧。 正文：成本管理是企业管理中一项重要的组成部分，完善的成本核算及成本管理模式，直接决定了企业的经济效益以及其在市场上的竞争力，成本管理过程贯穿了企业的整个个生产经营环节，在企业管理活动中中起着举足轻重的作用。一名优秀的财务管理人员，首先应该树立正确的成本管理意识，掌握企业成本管理的方式方法，下面就企业成本管理方面的问题谈谈我自己的一些看法： 一、熟悉生产工艺、掌握生产流程是成本管理的基础。 任何一个个行业，都有他自身所特有的生产工艺及特点，而在同一行业的不同生产企业，由于其生产规模的大小不同、机构设置的繁简有异，企业员工的素质也不尽相同，所以各企业组织生产、经营过程存在较大的差别，而成本管理的作用就在于提高质量并降低消耗实现企业利润的最大化，这一点在任何一个企业都是一种共性的认识。基于这个共同的特性，那么组织成本管理活动就应该是建立在同一个基础上的，虽然各个行业乃至各个企业的生产经营模式不同，但是我想，要想搞好成本管理工作，熟悉生产工艺及生产流程是必须的。可能我们遇到的是一个传统而又熟悉的行业，那么在了解生产工艺及流程的过程中可以借鉴和参考的会多一些，接受起来会更快一些；如果是一个新兴的行业，可能大家也还都在一个摸索的阶段，可能相对需要一段较长的时间，无论是熟悉或是不熟悉的行业，要想真正的掌握第一手的资料，必须下到生产第一线，到生产车间去，向技术人员求教，向生产员工学习，而且要经常不断地深入下去，下去的时间多了，你会发现，每次都会有不同的收获，每次都会有新的发现。只有熟悉的生产工艺和生产流程，才能够掌握车间成本的管理内容和管理方向。 二、数据资料是成本管理的风向标。 任何一种行业，任何一个企业，在其生产和经营过程中，都有共性的指标，而体现这些指标的，就是一组组数据。我们在成本管理过程中，往往会通过数据的分析来发现问题、提出问题，最后还是要靠数据的分析来检验问题的解决程度。一个行业，有其先进的指标、有同行业的平均指标；一个企业，有其历史指标、有目前生产情况下的实际指标，而我们要开展成本管理活动，这些指标数据的取得是必不可少的。所以我们必须不厌其烦的开展数据统计工作，一定要做到统计的数据及时准确、真实有效，数据统计工作做的越细致，我们掌握的第一手资料就越来越多，我们成本预测的结果就更接近于实际，工作开展的时候往往会起到事半功倍的效果。 三、掌握财务知识是成本管理的有效保障。 企业的成本管理是一种财务管理活动，离不开丰富的财务理论知识，而任何一种理论它都是在固定思维模式下的一种固定模式，作为财务人员，要把理论知识学好，但更要用好。用一句民言来说：制度是死的、人是活的，我们要充分理解和认识理论知识的内涵和现实情况下的实际联系，当然，我们开展财务工作，一切要以财务理论及会计制度作为准绳，这是指导我们开展成本管理活动的标准和基础，脱离了这个标准，我们会犯错误，但是每一项具体的业务可能会适应于不同的标准，而我们选用标准的不同直接导致的是最后结果的很大差异，所以说，我们必须掌握丰富的、最新的财务理论知识，使之更好的服务于我们的企业管理。 四、考核是成本管理最有效的手段。 我们熟悉了生产流程及工艺特点，掌握了大量的数据资料、具备了丰富的财务知识，就可以制定一套较为科学的核算流程及核算办法，而在成本管理过程中，要做到将制度落实到实处，必须以成本考核作为手段，达到成本控制的真正目的。没有考核，成本管理就是一句空话。而在考核的过程中，不可避免的会出现这样或是那样的问题，比如说我们考核的数据和最终实现的结果会出现较大幅度的正负偏差，这就需要我们在不断地工作实践中加以改进和完善，但是我们决不能因为存在问题而使考核流于形式。考核就一定要从严，如果真正在考核中出现偏差，我们既要充分调动车间生产工人及管理人员的积极主动性，又要维护考核工作的正常开展与实施，就需要我们在考核之外的其它工作中实施补救的措施。当然该采用什么样的措施需要视具体情况而定了。 五、分析是成本管理不断改进的途径 经过了成本的预测、实施及考核，最后就要为我们做了什么、做的过程存在什么问题、做的结果是不是让人满意而进行全面的总结与分析。运用一定的方法和手段，对成本报表及相关资料反应的数据进行系统和深入的分析研究，揭示有关指标之间的关系及变化趋势，以便对企业的成本管理过程做出准确的评价，从而对管理者做出正确的