品控中心半年度总结与规划报告(V3).pptxVIP

触底回暖筑信心·稳步增长图超越华帝股份2015半年度经营总结与规划会议 2015上半年经营总结暨下半年工作规划汇报部门：品控中心汇报人：邢卫民资源需求与建议下半年部门工作规划上半年部门存在问题分析上半年取得的主要业绩2431上半年取得的主要业绩下半年部门工作规划资源需求与建议上半年部门存在问题分析24316月份3月份4月份5月份1、组织开发、工艺与品控人员确定了烟、灶、消、燃热、电热产品的CPK管控特性。2、确定了CPK管控特性的规格标准，编制了过程能力分析报告模板。3、完成了E601A3Z系列烟机风量、噪音项目的测试和Cpk分析报告。1、组织开发、技术、工艺和品控人员进行过程能力应用知识培训。2、已开始对试产新品的CPK管控特性进行测试。1、完成品管新老管理工具和SPC实战训练课件的开发，及相关人员的培训。2、完成关键零部件、成品关键质量特性，烟、灶、燃热装配过程关键工序，冲压、喷涂件关键质量特性和冲压、喷涂加工关键工艺指标识别的基础上，编制了过程控制内容及质量特性和关键零部件控制质量特性清单。组织品控中心科长级及以上人员就“如何运用SPC进行过程控制”进行了研讨，确定了SPC推进的近、中、长期思路、范围、目标和近期重点工作。第一部分：上半年取得的主要业绩A1—建立了SPC制程品质管理，并初步完了对部分平台的CPK能力分析为了加大对产品质量的检测，已对新上市产品某些潜在质量问题及