团学会量化管理考核雏形.docxVIP

经信管理系早操量化考核表班级得分星期一星期二星期三星期四星期五出勤风貌口号出勤风貌口号出勤风貌口号出勤风貌口号出勤风貌口号第（ ）周负责人：经信管理系早操量化考核表班级得分星期一星期二星期三星期四星期五出勤风貌口号出勤风貌口号出勤风貌口号出勤风貌口号出勤风貌口号第（ ）周负责人：量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织问题解决方案，它是从目标出发,以数字为基础，以岗位为操作单元，通过工作量化、能力量化，对关键的决策点及操作流程，实行标准化管控的系统管理模式。 量化管理以管理的三大要素为基础：劳动力（能力）、组织、劳动（工作），通过实现三大要素的量化，全面解决企业在管理过程中遭遇的能力瓶颈、组织整合瓶颈和工作管控瓶颈。 量化管理本质上是一套组织系统的的管理模式，它以组织中的岗位操作为核心，把管理中的核心要素——人和工作，有机契合，将企业层面的任务和目标，有效落实到岗位和个人，全面解决企业在执行力上面临的瓶颈。 量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“/s?q=%E8%93%9D%E8%A1%80%E5%8D%81%E6%9D%B0ie=utf-8src=wenda_link蓝血十杰”），在/s?q=%E7%A6%8F%E7%89%B9%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8ie=utf-8src=wenda_link福特汽车公司率先实施，并经/s?q=%E5%AE%9D%E6%B4%81ie=utf-8src=wenda_link宝洁、/s?q=%E6%83%A0%E6%99%AEie=utf-8src=wenda_link惠普、3M、/s?q=%E5%BE%AE%E8%BD%AFie=utf-8src=wenda_link微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。量化管理帮助企业实现三大转变：从经营机会向经营能力转变，从经营个人向经营组织转变，从经营产品向经营品牌转变。统计研究表明：成功实施量化管理的企业，都取得了骄人的业绩：年销售增长20%；年人均利润20万；员工稳定率80%；企业年利润率10%...... 量化管理实战专家有/s?q=%E8%B5%B5%E5%AE%89%E5%AD%A6ie=utf-8src=wenda_link赵安学先生。在品牌塑造、新产品上市、/s?q=%E9%94%80%E5%94%AE%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%AE%A1%E7%90%86ie=utf-8src=wenda_link销售团队管理、营销系统建设、/s?q=%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BB%E8%AE%BE%E8%AE%A1ie=utf-8src=wenda_link薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。闭环管理面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。依据闭环管理的原理所确定的闭环管理的程序是：(1)确立控制标准；(2)评定活动成效；(3)纠正错误手段，消除偏离标准和计划的情况。明确责职。即什么事情由哪个部门或人员去办；按照什么标准去办；什么时间完成；结果如何；存在什么问题或取得什么经验；所有这些，都要有完整的记录和信息反馈。按照封闭的基本方法，从后果中找出管理手段各环节中的原因，加以封闭，也就是“说到的要写到，写到的要做到，做到的有要记录” 。杜绝同一性质的失误或偏差再度发生，使闭环管理在循环中产生质的飞跃，每循环一次，管理水平上一个台阶；兰州交通大学博文学院经信管理系