服装专卖店库存管理与模型的研究与分析.pdfVIP

摘要 摘要 现在企业的竞争已经转向了供应链之间的竞争，服装企业也必须实行供应链的管理。 在供应链环境中的库存控制是直接影响企业的竞争力和最终赢利情况的因素。服装专卖店 作为企业的实验室，从某种意义上说是企业的缩影，因而服装专卖店的库存控制就成了整 个供应链上库存的重中之重。库存控制的目的是为了优化企业成本，而目前服装专卖店在 库存控制上存在较大的问题，缺乏合理性和科学性。本文根据现有的库存控制模型，结合 服装专卖店的实际情况，对现有的模型进行改进，从而使得服装专卖店的成本得到最优化 控制，为服装供应链上的其他节点企业处理库存控制提供借鉴，从而优化整个服装企业的 成本，节约资金，提高效益。 本文第一部分主要讲述库存控制模型的一些研究现状，对目前国内外学者在库存控制 方面的研究成果进行了归纳和总结；第二部分讲述了库存的一些基本概念以及介绍了几种 常见的库存控制模型，讲述了服装专卖店在经营管理中的问题，结合库存控制优化专卖店 成本，节约资金投入；第三部分通过对从专卖店获得的销售数据进行整理分析，结合一些 库存控制模型并对其进行改进，并对改进后模型的影响因素进行敏感度分析，最后得出了 三种基于不同情况下的新的库存控制模型，从而为服装经营者在库存控制问题上提供模 型，更加合理科学地控制库存。 本文通过理论分析与实际情况相结合，结合数据分析方法，建立了符合服装专卖店的 库存模型，对服装企业优化库存成本，节约资金投入具有积极的指导意义。 关键字：服装专卖店；供应链管理；库存控制模型；成本优化 第一章绪论 第一章绪论 1．1研究背景 进入21世纪，全球经济的发展进入了一个快速发展的时期，各个企业处在了一个竞 争更加激烈的环境之中：技术的发展日新月异，市场和劳务竞争全球化，用户的需求越来 越多样化、产品的研发投入越来越大。尤其是近几年，全球经济一体化的进程更是愈演愈 烈，而对于企业来说，如何在这样的大环境下生存下去，已成为管理者迫在眉睫解决的事 情，品牌服装企业也不例外。 改革开放后，国外的品牌服装企业一度以设计新颖，形象统一的专卖店为代表，通过 成熟的品牌文化，征NT中国的消费者，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额。 而本土品牌几乎都是代工的经营方式。经过多年的与国际市场经济的接轨整合和对国外服 装品牌的成功模式的学习，国内的服装企业开始走自主创新的经营方式模式，而服装专卖 店这种形式的优势越来越多地被企业所意识到，可以说是一种市场趋势。目前国内的服装 品牌普遍采用直销式和连锁经营式相结合的方式，而且通过这种专卖店的经营方式：大大 地降低了各项流通、人员、购买、仓储和转运等的费用开支，降低了成本，提高了企业的 经营效益和收益。 伴随着全球经济一体化的推进，市场的竞争已经由单个企业的竞争转变为供应链之间 的竞争。国内的服装企业在专卖店的管理上面投入了巨大的资金，比如说在专卖店的店址 选择上以最繁华的市中心为理想对象，最好是服装品牌云集的地方，以达到一定的消费者 流动规模，促进销售；在专卖店的店面设计上使专卖店的外貌风格与经营的服装风格相一 致，同时突出自身品牌的价位和档次，体现企业富有个性的独特形象；专卖店在外观设计 上起着宣传突出专卖店形象的识别标记作用，以使消费者从很远的地方即可识别公司形 象；在专卖店的橱窗设计上通过陈列新款服装，以表明本品牌足以跟上新的时代发展，通 过摆放处理商品，可以招来对价格敏感的消费者，通过进行艺术化的设计，可以吸引路人 的注意，并显示高雅的格调；通过服装陈列设计构成一个良好的销售氛围。 这些方面的投入尽管能够给顾客以美的享受，增加购物的可能性，但是它却忽略了专 卖店在整个服装企业的供应链环节中的重要作用，而在当今的市场上，企业的竞争就是供 应链的竞争，在这种环境下，要想使得品牌服装顺利发展，就不能忽略而且必须重视专卖 店在供应链中的地位。 所谓供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、 零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手 中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。而服装专卖店是服装营销渠道的重要组 成部分，是目前服装零售中比较有效的一种方式，它是将服装商品传递给消费者的最直接