外包供应商选择评估与管理.docVIP

外包供应商选择评估与管理 【开课时间】2018年6月8-9日上海 2018年10月19-20日上海 【培训对象】采购经理、主管、采购工程师、以及想提高外包供应商开发能力和供应商管理相关人员。 【课程费用】RMB4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景： 随着社会的发展和全球化趋势，社会分工不断细化，如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的问题，为了把有限的资源投入到自己的核心竞争力业务中，越来越多的公司开始采用外包战略，把非核心业务外包出去，利用外部资源提高竞争优势。对外包供应商的管理是执行外包战略过程中的一个核心业务，采购人员在外包业务管理中经常会遇到以下问题： 1） 自制还是外包？如何进行决策分析？ 2） 如何评估和选择合适的外包供应商？ 3） 在外包供应商的选择过程中，采购未能早期参与，导致后续商务谈判的弱势。 4） 外包供应商对企业一般都非常重要，而且缺乏替代性，常常导致采购对外包供应商缺乏约束力，处于被动局面。 5） 外包供应商的报价是一个成品的价格，如何控制成品成本中的含水量？ 6） 对二级供应商的管理是应该放手让外包供应商管理还是有原厂直接管理？ 7） 如何制定外包供应商的绩效考核体系？ 8） 在外包供应商的管理过程中需要其他许多部门的参与，作为采购部