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对电力大客户企业实施增供扩销的对策与思考 对电力大客户企业实施增供扩销的 与 荆门供电局李宗松 供电量的增长是供电企业经济增长的晴雨表.当 前,随着科技进步和工业经济的快速发展,工业用电 量在全社会用电量中所占比重越来越大.而大中型企 业的用电量更占有突出的位簧.对用电量占主导地位 的大中型企业实施增供扩销.已成为供电企业增加售 电量和提高经济效益的工作核心.本文结合荆门地区 实际情况进行初步探讨.供大家商榷. 一 ,制约太中型企业用电■增长因素 外部周素 (一)盎业面临目难,所雷电量大幡下降 由于计划经济向市场经济转换.大中型企业体制 转换和结构调整处于攻坚阶段.企业产品缺乏竞争 力,弓l起部分企业开工严重不足.处于停产或半停产 状态,大量设备和生产能力闲置.导致电力产品销售 大幅下降.如荆襄化工{集团)有限责任公司自1999 年以来因流动资金严重匮乏.产品销量不畅等原因造 成半停产状态,2000年售电量与1999年同比下降近 7000万千瓦时,下降67%,直接导致2000年我局售 电量未能完成年度增长4%的目标. (二)设施者化,安圭播懈,事故不断 经用电检查发现部分电力客户的领导者对电力 网及其有关电力安全知识缺乏必要的了解.电力设施 陈旧老化.维护管理落后,更谈不上设备的更新.在他 们看来,只要马达转,电灯亮,设备是否经济运行.用 电安全能否得到保障是自己企业内部的事,和供