国内某上市集团公司项目建议书.pptVIP

绩效管理体系实施辅导项目建议书 说明 本项目建议书包含国内某知名咨询公司对国内某知名集团公司的一些初步判断，可能会引入一些推测和判断。因此，本报告不代表咨询公司公司对国内某知名集团公司的结论性诊断。项目启动之后，咨询公司公司将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 咨询公司期待能与国内某知名集团公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书 本项目建议书中的称谓及缩写： －－国内某知名集团公司：国内某知名集团公司、委托方 －－咨询公司企业管理咨询有限公司：咨询公司、国内某知名咨询公司、受托方 目录 咨询公司咨询对公司咨询需求的理解 目录 目录 项目咨询内容及步骤 绩效管理是使战略成为行动的工具 根据不同业务的重点不同和阶段性侧重点不同选取指标 基于业绩的激励 目的 把员工的努力导向正确的方向 激励员工发挥其最大的潜能 年度薪酬等级调整规则 目录 项目计划（初步） 目录 项目运作方式 项目组织－职责划分 绩效工资分配方案 绩效工资=绩效工资标准额×薪酬分配比例 利润分享额=超额利润×岗职分享比例×薪酬分配比例 咨询公司客户举例 得分÷5分×100% 4＞得分≥3 0% 3分＞得分 100% 分配比例 得分≥4分 绩效得分 薪酬分配比例 考评得分 薪酬分配曲线 3 60% 0 薪酬分配比例 4 100% 5 A B C 是否调整以及调整的比例由人事行政部综合考虑各方面因素提出建议，总经理批准，上报董事会批准后执行。 涨多少个级差需要根据调薪幅度而定 0 0 1 2 进行特别调整 学习区 0 0 1 2 3 基本胜任区 0 0 0 1 2 胜任区 0 0 0 0 1 超出区 D C B A S 年度绩效等级 原薪酬等级 上调级差 举例 项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 七. 咨询公司简介 绩效分析辅导 绩效结果运用辅导 W22 W24 W23 W21 第六月 薪酬套改 W20 W19 W18 W17 第五月 绩效面谈辅导 实施辅导 绩效评估辅导 绩效计划制定辅导 项目启动及调研诊断 W16 W15 W14 W13 W12 W11 W10 W9 W8 W7 W6 W5 W4 W3 W2 W1 第四月 第三月 第二月 第一月 项目计划时间（周） 时 间 项目 内容 项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 七. 咨询公司简介 国内某知名咨询公司将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展 定期总结要点： 到目前为止的项目进展情况 双方工作任务完成情况 成果和解决方案的针对性和可操作性 资源投入和计划执行情况 每周计划要点： 周工作目标 周工作计划安排 双方工作内容及要点 任务名称 第一阶段实施 项目准备 业务蓝图 试点实施 试点开始 试点实现准备 试点实况 实现 最终准备 正式推出 第二阶段实施 时间安排及里程碑 重要的提交文件 资源投入计划 职责划分 整体项目计划包括： 项目指导委员会的职责 宣告及确保该项目是公司优先考虑和实施的管理项目。 向项目小组提供承诺和支持，并指引方向。 解决在项目组层次无法解决的问题。 签署项目小组交付的成果。 批准项目实施的提议。 咨询公司项目经理的职责 对整个项目的质量和目标负责，确保项目成果的满 意度。 确保项目获得适当的资源。 向项目指导委员会报告项目情况，负责执行指导委 员会的决议。 向整个项目小组提供方法论。 建立项目的信息沟通渠道，并确保渠道的畅通。 项目组的人员管理和激励。 国内某知名集团公司项目经理的职责 对整个项目的质量目标负责，确保项目成果实施满意度。 协调需要公司有关部门及人员参加的活动。 负责方法论转移的接收工作。 负责组织提供项目所需的公司方面的资料。 协助项目管理工作。 负责与咨询公司公司的联络。 负责根据项目预算安排付款事宜。 * 国内知名管理咨询公司 此报告供客户内部使用。未经咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 国内某知名集团公司 项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 咨询公司简介 国内某知名集团公司背景 国内某知名集团公司创始於1995年，专门致力于高附加值时尚棉纺织品的制造与销售，目前已成为全国棉纺织行业竞争力20强企业。在香港联交所主板上市。??? 国内某知名集团公司确定了专业化、精益化、国际化的发展战略。本着“诚实、合作、创新、卓越”的企业精神，以时间验证价值的核心理念参与竞争。借助多元化的融资结构，充分发挥集团拥有的创新、快速应