分公司项目经理部、项目经理和技术负责人考核细则.docVIP

附件1： 项目经理部年度目标管理考核评分细则 项目名称： 自评日期： 考核项目 评分标准 基本分 自评分 考核得分 考核扣分说明 质量管理 1、建立质量管理体系且运行有效得5分，体系未建立不得分，未正常运行视情扣1～3分； 2、试验检测满足工程进展要求得5分，否则扣1～5分； 3、分项工程满足合同要求得5分，一项不满足扣2分，扣完为止； 4、发生质量问题造成公司经济损失在10万元及以上的，本项不得分。 15 安全及环保 管理 1、安全环保管理组织健全、职责明确、管理到位得3分，组织不健全不得分，职责不明确扣1分，管理不到位扣1分； 2、安全环保制度齐全,执行有效得3分,制度不齐全扣1分,未执行制度扣1-2分； 3、现场安全环保设施设置合理得3分，否则扣1～3分； 4、严格执行专项方案且有验收得3分，否则每个专项扣1分，扣完为止； 5、安全环保管理台帐清楚、齐全、真实得3分，否则扣1～3分； 6、发生3人及以上重伤或死亡1人及以上安全事故，本项不得分。 15 成本及合同 管理 1、及时编制合理的成本测算书且按规定报批得4分，未编制不得分，编制未报批扣2分； 2、实施过程中成本控制有效得4分，否则视情扣1～4分。 3、计量率（计量款占完成工程量百分比）符合合同约定的可计量比例得4分，每低2%扣1分； 4、按要求上报供方进行审批得4分，缺一个扣2分，扣完为止； 5、按规定要求签订工程（劳务）分包、材料采购合同得4分，缺一个扣2分，扣完为止； 6、严格按照程序和合同约定支付工程款、材料款项且未出现超支付得5分，否则扣1～5分。 20 进度 符合经批准的年度计划得10分，每低1%扣1分，非自身原因酌情扣分，扣完为止。 10 业主评价 1、业主诚信评价在97分以下的，每低1分扣2分； 2、因合同履约问题被业主约见公司主要领导的，发生一次扣2分； 3、被市级行政通报批评的，本项不得分。 10 预算管理 1、按规定编制项目经理部年度管理费用预算且报批得5分，未编制预算不得分，有预算未报批扣3分； 2、实施过程中项目部管理费用控制有效得5分，否则视情扣1～5分。 10 党建及精神 文明建设 1、有组织、有计划开展活动且有亮点得4分；否则视情扣1～4分； 2、活动开展记录齐全得3分，否则视情扣1～3分； 3、积极响应上级开展各类活动且获书面表扬得3分，否则视情扣1～3分。 10 制度执行 情况 1、施工日记录入及时齐全得5分，否则视情况扣1～5分； 2、报道数量满足要求得5分，否则视情况扣1～5分。 10 合计 100 考核人： 考核日期： 附件2: 项目经理年度目标管理考核评分细则 项目名称： 自评日期： 考核项目 评分标准 基本分 自评分 考核得分 考核扣分说明 综合管理 1、按项目经理部当年年度目标考核得分的60%计； 2、应收计量款催收及时且调配使用符合公司规定得4分，应收计量款催收不及时扣1～2分，调配使用不符合公司规定扣1～2分； 3、“整合”管理体系运行正常得4分，列入内审或外审项目的，内审有1份不合格报告扣0.5分，有1份严重不合格报告扣2分，外审有1份不合格报告扣1分，有1份严重不合格报告扣4分，扣完为止；未列入内审或外审项目的，视整合体系运行情况扣0-4分； 4、按要求及时上缴核定管理费得2分，未及时上缴管理费扣1～2分。 70 执行能力 严格执行公司及上级各项规章制度和指令得5分；未能执行或执行效果差视情扣1～5分。 5 责任意识 工作责任心强，敬业爱岗，工作踏实，能完全履行岗位职责得5分，否则，视情扣1-5分。 5 协调能力 协调沟通能力强，内部和外部沟通顺畅，施工环境和氛围良好的得5分，否则，视情扣1-5分。 5 创新能力 肯钻研，在项目管理和团队建设方面有创新举措，且效果良好得5分，否则，视情扣1-5分。 5 团队意识 项目部内部团结，形成合力，项目团队具有较强的战斗力得5分，否则，视情扣1-5分。 5 廉洁自律 按规定程