武清区影剧院项目部2014年工作总结及2015年工作要点.docVIP

武清影剧院项目2014年工作总结及2015年工作要点 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2014即将结束，充满期待的2015也悄悄的向我们走来，透视过去一年 一、取得的成绩 （一）、完成施工产值 通过项目部所有员工团结协作与精心管理，我项目部自开工之日到2014年10月25日累计完成产值1600万元，各项指标均按计划进行。 （二）、技术突破 1.以平面转曲面的奇妙想法构想出张拉网的加工、安装方案，该方案既保证了复杂双曲面张拉网的整体效果，又大幅度降低了成本。 2.半室外广场顶面的伸缩缝是另一个技术突破。半室外大面积的石膏板吊顶在外界环境的影响下伸缩率非常大，在不能影响吊顶整体效果的情况下，伸缩缝的位置选择变成了非常棘手的问题。我们巧妙的将伸缩缝选择在了灯槽的位置，不仅保证了吊顶的安全性也没有影响吊顶的整体效果。 二、做法、经验、体会 （一）、服务意识、按章办事 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。 影剧院开工，我按照要求工期，组织制定了施工进度及劳动力计划与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行控制管理提高施工进度。2014年，个工程装修工程%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比滞后。为此，我减轻年春季施工整个工程的。 武清影剧院工程是要求“鲁班奖”的工程，在时间紧任务重的情况下我们制定了一系列的质量控制计划。 1.从劳动力选择上，我项目部选择了高水平的施工队伍。此次土建施工队伍与港源初次合作，是根据公司施行的劳务招投标制度，通过公司各位主要领导帮助，项目部对其施工队的投标报价及施工技术能力、施工队素质等各方面综合考察评价后择优选出的，确保在施工技术水平上有所保障。针对这个工程的重要性，我项目部把施工队的责任心及操作工人的熟练程度作为中标工程的一个重要参考点，把控制施工质量的起点放在劳动力源头。 2、我项目部配备有专职质量工程师，项目部以主任工程师为主，项目经理、技术员为辅组成质量控制小组，每天分开轮流对不同部位、不同工序的质量进行严格控制，发现问题及时纠正，减少不必要的返工，不惜一切代价保证“质量第一”。例如后台办公区的墙面抹粉刷石膏，在工人施工的时候质量控制小组就加强循环巡视，及时发现问题，并当场解决，避免出现质量问题的“滞后性”；重要工序若出现质量问题，不但拖延工期、增加成本，也会使工人在思想上出现“麻痹”，影响之后的整体质量把关。 3、我项目部严格执行“三检制”。（1）要求各班组长坚持班组自检，严格按有关规范标准及技术交底提供的质量标准及要求，对每道成活工序进行实测实量，以真实数据客观地反映施工质量，并认真作好记录后交下一道工序的班组长；（2）不同专业，不同工种上、下道工序衔接时，双方必须严格互检，上道工序未经互检认可，绝不允许进行下道工序；（3）当分项工程成活经班组自互检合格后，由项目部主任工程师再次做现场核定或抽查，并从主、客观因素全面权衡，确定该分项工程质量的优劣。我项目部对卫生间防水的搭接保护、粉刷石膏抹灰厚度及平整度、转换钢架安装的牢固程度、石材的尺寸及接缝严密性等工序进行了重点检查，并严格检查施工队的自检，交接检。 （四）安全文明施工方面 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布 置和安装。施工中，我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场项目部统一进行检查，合格后进行施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时修理更换。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１.５‰以内　，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 1.了解工程概况,有备而战 施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求其次熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场更好地完善工作 2.实行目标,面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质