项目工程管理评估作业指引.docxVIP

项目工程管理评估作业指引编制 日期2015/6 审核 日期2015/6 审核 日期2015/6 批准 日期2015/6 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的为了提升集团属下城市公司工程管理类工作执行与监督作用，建立城市公司对地产项目部的工作绩效考核机制，确保集团各项管理工作得到有效的实施，从而逐步提升海伦堡地产集团整体项目工程管理水平，打造海伦堡地产品牌影响力。 适用范围适用于海伦堡地产集团各城市公司所有在建项目术语与定义实测实量：通过运用建筑工程检测仪器（如：靠尺、激光水准仪、钢筋扫描仪等）对在建项目实体工程（土建、配套、装修工程）进行规范性检测，同时检测人员记录测量过程数据，并最终分析得出相关结果。二、流程图：三、关键活动描述序号关键活动组织/经办关键事项输入文件、标准成果表单时间要求1实测实量地产项目部/地产工程管理部/施工单位1）施工单位对项目各施工阶段实施100%的实测实量，建立分楼层（的测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报地产项目部。运营管理中心在双月检时，将会抽查施工单位测量结果，对弄虚作假的数据，将会对施工单位给与经济处罚。2）地产项目部对本项目工程实施定期或不定期的抽测，抽测覆盖面部不小于总户数的30%，建立分楼层（结构阶段）和分户（抹灰阶段）的测量档案，对实测实量所发现的问题制定、执行预防措施并及时将测量结果上报城市公司工程管理部。运营管理中心在双月检时，将会抽查地产项目部测量结果，对弄虚作假的数据，将会对地产项目部给与经济处罚。3）地产工程管理部组织城市公司对项目工程进行抽测覆盖面部不小于总户数的5%，并监督地产项目部的整改，实测实量报告上报城市公司管理层及运营管理中心。运营管理中心在双月检时，将会抽查地产工程管理部测量结果，对弄虚作假的数据，将会对地产工程管理部给与经济处罚。《实测实量一户一表档案》（土建、装饰）集团双月检查前完成2月度综合检查城市公司工程管理部由城市公司地产工程管理部每单月定期组织地产项目部、施工单位参照集团双月检评分维度（实测实量、安全文明施工、资料、进度）进行工程管理评估。主要目的是加强城市公司对施工现场工程管理监督职能。检查完成后，城市公司工程管理部整理完成月度综合检查报告，主送地产项目部、施工单位落实整改，同时抄送集团运营管理中心备案。月度综合检查报告定期每单月检查3城市公司评估结果应用地产项目部/地产工程管理部各项目标段的实测实量综合成绩与该标段大包单位的进度款直接挂钩，具体的实施办法如下：（1）地产项目部根据自己双月的30%抽查实测成绩对该标段大包施工质量进行综合评定，分A、B、C、D、E五档，对应进度款的支付比例为1.1、1.0、0.9、0.8、0.7倍。（2）城市公司工程部根据自己双月的5%抽查实测成绩对该标段大包施工质量进行综合评定，分A、B、C、D、E五档，对应进度款的支付比例为1.1、1.0、0.9、0.8、0.7倍。（3）各标段大包的月进度款支付比例由项目部、城市公司工程管理部根据该单位的实测实量体系建设情况和实体实测实量结果综合评定，其中地产项目部实测实量结果应用占比80%，城市公司工程管理部实测实量结果应用占比20%。（4）集团建议的实体工程实测合格率质量等级分类标准如下：实测合格率(%)X8075X≤8070 X≤7565X≤70X≤65质量等级ABCDE进度款支付比例系数1.11.00.90.80.7施工单位每月进度款申报资料增加一页《实测实量结果应用会签单》（附表单），分别由项目部经理、工程部经理对质量进行评定签字，工程部经理签字后将进度款资料交城市公司成本部核算出进度款，再报集团审批。对某标段大包进度款支付情况举例如下： 质量 评定项目部实测实量评定工程管理部实测实量评定月进度款支付比例质量等级C级D级0.9*0.8+0.8*0.2=0.88实测实量结果汇签单4双月检通知运营管理中心运营管理中心在检查前一个星期OA公告检查通知及日程安排时间，各城市公司收到通知后，整理汇总信息采集表资料并发送至集团，同时地产项目部要编写评估前会议进度汇报PPT；运营管理中心编制双月综合检查计划（具体检查栋号不予以公布，仅公布检查时间）双月检查计划/信息采集表5双月检策划运营管理中心检查频率：每年双数月份进行检查，每年1、2月份因春节假期影响，合并进行一次检查评分。检查周期：该标段正式开工后至工程完工为止；楼栋标段抽检方法：将按不同施工单位、不同施工节点、不同在建面积、不同产品类型，分批、按比例随机抽取楼栋（楼层）检查，抽检遵循公平性、随机性、完整性和真实性原则。正负零以下的基础工程不参与实测，只进行风险评估； 标段在建阶段在建产品类型抽检数量主体结构别墅、叠墅不少于2栋,不少于2户洋房、高层不少于2层砌筑工程别墅、叠墅不少于2