项目管理规定2014.doc

工 程 项 目 建 设 规 定 电力调控中心110KV变电站35KV开关站①、工程项目建设规划、专家评审意见、批文； ②、国家、行业部门对初步设计的相关要求； ③、国家、行业部门的相关法律、法规、条例、规范、规定等； ④、相关文件、政策等。 2、初步设计过程中规划设计中心及时联系勘察、设计单位沟通相关事宜，及时向分管领导汇报和请示。形成初步设计草案； 3、分管领导组织对初步设计草案进行审查，形成修改意见； 4、勘察、设计单位应根据修改意见完善初步设计，其深度应达到国家相关要求。 第十条 初步设计评审：分管领导组织相关单位专家进行初步设计评审，并形成书面报告。 第十一条 项目申报：通过了专家评审的初步设计由公司向发展和改革委员会（项目主管单位）申报项目建设批文。 第十二条 根据项目建设批文申请建设用地并取得建设用地使用权，办理相关行政手续，满足招标及施工要求。 第十三条 施工图设计： 1、施工图设计依据： ①、初步设计、专家评审报告、项目建设批文； ②、国家、行业部门对施工图设计的相关要求； ③、国家、行业部门的相关法律、法规、条例、规范、规定等。 ④、相关文件、政策等。 2、施工图设计深度应达到国家相关要求。 3、施工图设计完成后应按要求送交有资质的审查机构进行审查，审查合格的施工图设计文件方可使用。 第四章、项目实施 第十四条 项目实施审批：施工图设计完成后（审查合格），由规划设计中心负责填写项目实施审批单。由项目部门领导、分管领导和法人代表签署意见（是否实施、何时实施、管理部门、施工单位的要求等）。 第十五条 项目实施责任主体： 1、项目实施责任主体为安装修试中心、营销中心、办公室，根据项目类型确定责任主体； 2、责任主体主要工作：在工程项目建设负责人的领导下工作，签订合同（施工、监理等）、现场监管与协调、组织竣工验收及办理结算、整理项目建设资料并归档； 3、电力营销中心供电所直接施工的项目：电压等级10KV及以下，容量100KVA及以下、电力线路1km以内、且风险因素小的项目，由其拿方案并实施； 4、变电安装工程原则上由安装修试中心自行组织施工，相配套的的土建工程可以外包。 其它项目原则上对外发包； 5、外包单位必须具备相应实力，签订合同前必须提交合同金额10%的履约保证金； 6、建设工程项目停、送电工作的责任主体为运行管理部门。 第十六条 项目招标标活动：应符合《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、公司《招标管理制度》的规定。 第十七条 项目监理： 1、国有资产投资的建设工程项目应实行监理制； 2、根据工程项目建设类型、规模等拟定监理单位（资质应符合要求）及合同报部门领导、分管领导等审定同意后签订合同； 3、监理工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调工作； 4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制施工许可证开工报告施工许可证开工报告施工施工施工施工①、不得影响施工区域周围正常学习、工作、生活秩序； ②、不得破坏或损坏施工区域周围建筑物、构筑物、设备及设施、地下管线等； ③、不得影响道路通行安全； ④、不得影响其它设施的安全。 第二十一条 项目进度管理： 1、合理工期的确定：依据工期定额、类似项目的建设周期； 2、总体进度计划：建设工程项目开工前应按工期要求拟定总体进度计划审批后执行，实施过程中出现偏差时应及时修正； 3、月进度计划：每月25日报月进度计划及完成情况。 第二十二条 项目造价管理： 1、招标项目应编制拦标价，变更及漏项等按相关规定办理； 2、其它项目的建筑安装工程费应控制在控制价（预算价）以内； 3、实行施工劳务承包的项目： ①、计取人工费，②、综合费用（措施费+间接费）按人工费的(20-30)%计取（综合费用：安全、生活设施、工器具工地运输及保管维护、材料保管、施工组织及管理等），③、税金； 若发生材料费、机械费一并计入结算； 4、其它执行公司相关规定。 第二十三条 项目合同管理： 项目实施责任主体拟定合同报部门领导、分管领导等审定同意后签订合同。合同盖章时交办公室备案。 第二十四条 项目资料管理 1、建设单位项目资料由公司各责任主体负责管理； 2、各参建方的资料由自行管理； 第五章、竣工验收与结算 第二十五条 竣工验收组织机构：项目负责人为组长，相关责任主体为成员。 第二十六条 竣工验收必要条件： 1、合同内容及变更内容全部完成且自检合格。 2、施工单位向建设单位提交工程竣工报告实行监理须经总监理工程师签署意见，申请工程竣工验收。勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件①、实地查验工程质量质量②、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；③、竣工验收会议。 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各