安全生产标准化第一阶段工作安排.doc

公司安全生产标准化第一阶段准备工作安排 为顺利进行公司安全生产标准化工作，按时完成政府安排的审核任务，根据国家有关安全生产标准化审核要求，现将安全生产标准化准备阶段工作计划及安排发给你： (一)成立以公司总经理为组长的安全标准化领导小组，领导小组下设两个工作小组，分为现场工作小组和资料工作小组。具体组织机构设置思路为：公司总经理任组长，各副总经理分任副组长，组员由各车间、部门的主要负责人以及3-4名内审员（最好由安全科或者安环部门人员担任）担任。以企业红头文件的形式下发公布。 （二）召开安全生产标准化动员培训大会： 1. 参加人员：领导小组全体人员以及各部门、科室主要负责人或主操。 2. 会议准备：（1）20-30人的会议室； （2）投影仪； （3）会标：“xx公司安全生产标准化建设动员大会”。（横幅的形式） 3. 会议议程： （1）有关领导宣读成立安全生产标准化领导小组的通知，强调责任制落实到人。 （2）总经理宣读动员讲话（见附件《领导讲话》）：主要内容为安全生产标准化建设的意义和目标，并承诺在下一步工作过程中，提供实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。 （3）咨询机构专家进行培训。 （4）咨询机构专家安排第二阶段工作。 4.会议目的：根据公司生产实际情况安排时间进行深入指导培训，以期达到公司全体员工对安全生产标准化有更深认识的目的。 附件：领导讲话 企业安全标准化动员大会领导讲话模板 各位领导、同志们， 今天我们在这里组织召开“xx公司安全生产标准化动员大会”，目的是认真落实好市安监局对于全市工贸行业安全标准化创建工作的指示，更重要的通过标准化达标工作，实现安全管理的制度化、规范化、长效化，有效遏制事故发生，实现集团公司安全生产形势持续好转。下面我就实施安全生产标准化建设工作，提几点意见和要求： 一、统一思想，提高认识，切实做好安全生产标准化的责任感和紧迫感。 （一）安全生产标准化建设工作是国家政策、方针明确规定的，因此，当前我们要考虑的不是开不开展的问题，而是如何完成好的问题。因此，抓好安全生产标准化工作的实施，是今后我们持之以恒、不懈努力、长期坚持的工作。 （二）安全生产标准化建设工作重在基础、重在落实、重在治本、重在持续改进和不断完善，涉及到公司全员、全单位、全过程，需要大家统一协调配合。虽然我们成立了领导小组推进办公室，但他们主要负责的是建设过程的组织及协调，在实际建设过程中，更多的需要各单位各部门积极参与进来，共同把工作扎实做好，为此，大家必须清醒的认识到此项工作不是某一个人，某一个部门的事，是大家的共同责任，各职能部门一定要加强组织协调，充分调动全员参与，横向到边，纵向到底，集思广益，做到细致全面，不留死角。 ?（三）按照标准化建设进度开展工作。按照市安监局的要求，今年底以前完成达标任务。从时间上来说压力很大，建设过程将会压缩。但公司开展标化建设不仅仅是为了取得证书，更主要的是要通过标准化建设工作，促进安全生产管理水平提升，在既要求保证时间，又要求保证质量的前提下，大家要增强紧迫感，充分做好打硬仗的思想准备。全面完成此项任务。 ? 二、正确理解和把握安全生产标准化的内涵和意义，增强工作的自觉性、主动性和创造性。 ? （一）开展标准化建设是全面落实 工作的重要保证。从历年来的安全统计数据来看，事故的发生有一定的偶然性，但是主要还是必然性，而标准化工作的目的就是要从安全管理出发，从人员操作入手，规范各个环节，避免出现漏洞、隐患。从本质上、技术上解决问题，从而促进工作条件的改善、技术装备的达标、提高安全保障能力。 （二）开展安全生产标准化建设工作重在基础、重在落实、重在治本、重在不断自我完善和水平提升。安全生产标准化建设工作，是引导和促进集团公司加强基础管理，促进基层建设的有效途径。在提高基本素质的同时，通过不断加大安全生产投入力度，加大持续改进和自我完善力度，提高公司安全生产技术和生产力整体发展水平，提高安全保障能力，从根本上解决安全生产问题，从而长期有效的保持集团公司安全生产。 ? 三、加强安全生产标准化建设工作，切实开创企业安全生产工作新局面。? 开展标准化建设不是为了取证而标准化，而是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统建设工程，是对持续安全生产的的深入践行，为确保集团公司标准化建设取得实实在在的效果，在今后的建设过程中，要注意几个方面的问题： （一）要注意加强信息沟通，确保工作开展有效。因为我们是第一次搞标准化建设，大部分人都没有实际经验，很多具体的工作都需要我们自己去完成，实际工作过程中由于对标准要求的理解上总会存在一些疏漏和偏离的地