人力资源管理制度汇编(修订).doc

人力资源管理制度（修订） 文 件 号 ylshm-OP-HR-01 可阅范围 全体员工 编 制 赵健君 审 核 张智伟 批 准 王瑞丰 共 10 页 第 1 页 日 期 2014-02-01 日 期 2014-02-01 日 期 生效日期 2014-03- 更 改 记 录 标 记 处 数 更改单编号 更改人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更改单编号 更改人 更改日期 目 录 1.目的 - 1 - 2.适用范围 - 1 - 3.职责 - 1 - 4.组织架构与人员编制 - 1 - 5. 人事管理权限 - 1 - 6．招聘管理办法 - 1 - 7．培训管理制度 - 3 - 8.人力资源考核管理办法 - 4 - 9请休假及考勤管理制度 - 5 - 10.劳动关系管理制度 - 6 - 11后备干部管理 - 7 - 12岗位竞聘管理 - 7 - 13.人力资源报表管理制度 - 7 - 14.奖惩管理制度 - 8 - 15.人事档案管理制度 - 8 - 1.目的 为实现公司化管理，提高部门工作效率。 2.适用范围 亿利上海庙生态建设有限责任公司所属各部室。 3.职责 亿利上海庙生态建设有限责任公司所属各部室严格执行该制度。 4.组织架构与人员编制 4.1基本规定 4.1.1公司的机构设置、岗位设置、人员编制方案、薪酬结构统一由公司董事长办公会审批确定。 4.1.2公司的组织架构与人员编制管理统一由公司综合管理部负责。 4.2组织架构 4.2.1 公司下设部门与岗位设置原则 部门设置：综合管理部、财务部、工程技术部。 岗位设置：公司董事长、公司总经理、公司常务副总经理、公司副总经理、公司总经理助理、部门经理、部门副经理、业务主管、业务专员、技术员。 4.3 人员编制规范 4.3.1 公司行政职务为总经理助理（含）以上人员为领导班子成员，计入公司领导职数。 4.3.2 公司设董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理，领导职数不超过5人，下设部室负责人为经理级。 4.4 公司架构与人员编制方案 4.4.1公司所属架构与编制调整，应报至公司综合管理部，经董事长办公会审批后执行。 4.4.2公司编制方案内容 部门职责。 岗位设置。 职位说明书。 4.4.3人员编制规范 严格按公司组织结构和部门设置要求设置。 岗位名称按公司统一规范要求使用。 公司禁止私自聘用编外人员和严格禁止私自录用实习生。 5. 人事管理权限 5.1人事任免权限 5.1.1公司任免范围 公司部室副经理级以上需报董事长办公会议研究决定。 公司部室副经理级以下需报总经理办公室研究决定。 公司综合管理部审核。 5.2人员调动 5.2.1需要董事长审批的人员范围 公司部室副经理级以上。 5.2.2需要总经理审批的人员范围 公司部室副经理级以下。 5.2.3员工内部调动时应提交《员工内部调动审批表》，按照审批权限逐级报批，经审批同意后必须由原就职部门指定专人进行工作交接，办理完毕后方可转岗。 5.3离职人员重新入职 5.3.1离职人员重新入职，薪酬标准由综合管理部重新评估其岗位后确定，按录用审批权限逐级报批。 5.3.2离职人员重新入职，离职时间超过一年须参加新员工入职培训。 5.3.3离职人员工龄累计。 6．招聘管理办法 6.1招聘权限 6.1.1公司综合管理部负责招聘下列人员： 公司所有人员。 6.1.2校园招聘由公司综合管理部负责统筹实施，具体管理办法见“校招管理规范”。 6.2 录用审批权限 6.2.1 需逐级上报董事长审批的人员： 公司部室副经理级以上。 6.2.2需逐级上报公司总经理的人员： 公司部室副经理级以下。 6.3录用审批资料 6.3.1人才登记表。 6.3.2面试评估表。 6.3.3个人简历（附照片）。 6.3.4背景调查报告。 6.4录用要求 6.4.1学历要求 公司行政人员须具备大专（含）以上学历。 6.4.2年龄须在45周岁（含）以下。 6.4.3通过背景调查、学历验证及体检合格（体检须包括：血常规、胸透、心电图等）。 6.5招聘组织流程 6.5.1招聘计划 公司综合管理部年初根据公司发展需要以及各部室所报人员需求，按照核定编制，制定年度招聘计划（含校招），逐级上报公司总经理和董事长审批后，由综合管理部组织实施招聘。 6.5.2增编申请 因业务发展需要增加人员编制的，由用人部室提交《增编需求申请表》，逐级上报公司董事长审批后，由综合管理部门实施招聘。 6.5.3人才推荐 公司所有员工每年有义务向公司推荐与自己岗位相当或岗位更高的公司以外人才，并提交《人才推荐表》，具体办法见《公司内部人才推荐管理办法》。 6.6新员工入职要求 6.6.1新员工入职，须立即