供应商考核与评价制度.docVIP

上海保隆汽车科技股份有限公司 国 际 贸 易 单 元 文件编号 GM-CG002 文件版本 A/0 供应商考核与评价制度 发布日期 2013/11/01 生效日期 2013/11/01 页 码 第1页共3页 1. 目的 为规范供应商绩效评价工作，全面反映供应商综合能力，通过对供应商进行动态管理，促进供应商产品质量的提升和供货稳定，确保公司产品市场竞争力的增强，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于我司国际贸易单元审核认可，并纳入“合格供应商名录”的批量供货的供应商。对当年有合作的所有供应商按全年总采购额进行排序，取金额最大的前10名供应商进行考核。 3. 职责与权限 3.1 质量部负责对供应商质量进行评分与报告。 3.2 采购部负责对供应商的交付和服务进行评分与报告。 3.3 开发部负责对供应商的成本进行评分与报告。 3.4 采购部作为评价的归口管理部门，按各评价结果对供方进行汇总与评分，并将结果定期报告。 工作内容描述 4.1 评价时机与结果通报 4.1.1 每次年1月5日前，采购员将当年需要考核的供应商名单确认并发给各分项负责人准备数据。 4.1.2 每次年1月30日前，各分项负责人将各自汇总结果和分值发给采购部,由采购部对需要考核的 供应商进行综合评分. 4.1.3 每次年2月5日前,采购部需对