采油二分公司五一期间工作总结.docVIP

采油二分公司五一期间工作小结 五一国际劳动节之际，我们采油二分公司按照公司的统一安排部署，认真做好节前海上生产和职工的生活，确保节日期间生产运行不断、原油外输不停；认真做好节前职工的思想政治工作，扎实开展普法教育；积极做好非典的预防工作，严格监控人员动态。节日期间生产原油12979吨，超计划354吨，实现了节日期间生产不停，产量不降。现将我们分公司节前的工作情况、节日期间工作安排汇报如下： 一、认真做好节前职工的思想政治工作，扎实开展普法教育和丰富多彩的文体活动，确保职工队伍稳定 针对节日期间人心容易产生波动及非典预防的非常时期，我们分公司党总支早动手、早安排，认真做好节前的各种安排。 一是利用多种形式对职工进行形势任务教育、普法教育。分公司党总支围绕单位的实际，对在海上坚守岗位职工和在家过节的职工进行一次普法知识测试，把《治安处罚条例》等有关法律知识编写学习材料，让职工进行学习。截止目前，我们分公司干部职工全部进行了一次法制教育，增强职工节日期间遵纪守法的自觉性。 二是认真做好节前的人员安排工作。为了让大多数人能够过好节，我们认真做好节前人员安排工作，排出了值班表，并对值班人员严格考勤，制定了值班人员考核制度。值班人员除正常工作外，对分公司所管辖的办公区内的重点要害部位还进行二十四小时巡回检查，并作详细记录，有利的保证了节日期间办公区正常工作秩序，促进了分公司各项工作的进行。 三是认真搞好节日期间职工的文化生活。认真搞好节日期间的文体活动，丰富职工的文化生活。为使职工在“非典”时期渡过一个愉快的五一假日，我们为两个基层队配备了象棋、扑克、军棋、跳棋等文体活动用品，并开通了网上五一读书、娱乐沙龙专栏，开设读书、看电影、玩游戏等丰富多彩的娱乐项目，使干部职工足不出户就可享受精彩生活。 二、认真做好节日期间的生产运行，超前安排，加强管理，确保生产不停、产量不降 一是认真做好油井的日常管理工作。分公司努力淡化节日气氛，从加强油井的日常生产管理入手，对平台重点部位加密巡回检查，认真做好资料写实，对重点平台、重点井加密监控和分析，及时采取有效的措施排除油井和设备故障，千方百计保证油井及设备的正常运行。节日期间，平台采油队出海4天，达39人次，有力地保证了油井的正常生产。 二是加强重点油井的维护，认真抓好海上重点工作的运行。针对CB6B-6井为一口电泵井，多次油回持平的情况，经多次作业、阿波罗环保酶解堵后生产一直正常，在5月1日又出现油回持平。分公司立即组织技术人员认真分析，商讨方案，于5月2日利用CB6B-7水井进行海水倒灌，13：30开井成功，恢复了该井的正常生产，目前该井生产稳定。 CB4A混输泵为分公司今年海上的一项重点工程，它担负着降低CB4A、CB4B、CB4C、和年底投产的CB243A四座井组平台的输油干压的任务，尤其是在新井CB243A平台投产的前期，该项工作就尤为重要。分公司与公司密切配合，多次组织技术人员到现场落实情况，混输泵安装工作在节日期间开工。目前已经完成了所有管线的预制工作，平台施工支架已经铺设完毕。 三、以安全大检查为契机，认真抓好安全问题整改，强化重点设备监控，确保原油平稳外输 一是认真做好节前安全大检查存在的问题的整改工作。为确保节日期间原油生产正常运行，我们以节前中石化安全大检查为契机，狠抓海上生产的安全隐患的整改工作，针对这次大检查查出的问题，我们逐一制定出了整改措施，确保问题彻底整改不留死角，为节日期间安全生产扫平道路。截止目前，节前检查的问题基本整改完毕，对有些不能整改问题，我们分别报请公司有关科室予以解决。 二是认真做好重点岗位监控。为确保节日期间正常生产，分公司领导、基层队负责人主动靠前指挥，分公司领导有一名盯住中心二号平台，一名领导常驻前线调度室，两个基层队有一名队长盯住平台、一名队长在分公司值班，保证二十四小时值班。我们还排出前线和后勤干部值班表，确保了节日期间人员到位、工作正点、生产照常运行。为了监视和杜绝海上各类意外事故的发生，平台在节日期间更是加强了雷达监控力度，我们制定了一系列措施，制定了可行的雷达记录报表，每小时记录一次；将雷达系统划分到平台通讯员管理，实行24小时不间断监控，自动锁定及报警24小时开启；当发现不明船只，作好记录，上报分公司调度协调，节日期间整个海上生产一直平稳运行。 三是认真做好中心平台设备维护工作。针对海水提升泵在运行过程中振动偏大、影响排量的情况，5月1日，分公司及时组织中心平台技术骨干，出主意、定方案，仅用一天的时间就对3＃提升泵进行了更换，保证了海水处理系统的正常生产；由于生产平台与动力平台吊机使用频率较高，在节日期间相继出现振动偏大、打压不起等现象，还及时协调了动力机械厂、河口机修等厂家对这两台吊机进行维修，解决了生产平台吊机电机偏心过大的问题，恢复了