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8.信息系统的开发方法系统开发是做什么？开发的方法有哪些？各阶段有什么任务？系统开发是做什么？①来自互联网的数据据称近20年来，中国企业应用ERP/MPR II 的投资超过80亿，但成功率不到30%。 另有资料称：ERP实际应用成本超过预计的178%，安装时间超过230%，使用后亏损率达到了59%。②企业开发信息系统时的烦恼（1）认知过程中的困惑（2）实施过程中的艰辛（3）维护过程中的繁琐③信息系统的开发任务设计一套适应企业现实需求和未来发展的计算机应用系统，并确保开发时间和开发费用都在可接受范围内。④一个例子对开发经济与管理学院微信公众号的思考为什么要做？有何功能需求？项目管理为何艰难？⑤有几种开发途径？自行开发委托开发联合开发购买（租用）商品化软件 SaaS （软件即服务）最知名的SaaS：S⑥资料： CIO关于项目失败的11个经验/教训1. 麻烦的时候，可以果断地暂停项目，对乙方施加强硬的措施，不能为了所谓的整体利益或者后续合作，而委曲求全，最后导致更大的危机出现。2. 制定项目计划时要具有前瞻性，不要和公司其他重大项目发生时间和人员安排上的冲突。3. 信息化项目的应用水平一定要和公司的管理基础相匹配，如果试图在公司自身管理还不规范的时候，试图达到非常理想化的效果，最后只可能连最基本的功能都做不好。4.诸如财务或OA之类的标准化程度较高的应用系统，一般失败的概率很小，真正容易发生问题的项目，大部分都是业务管理软件，特别是定制开发或是选型不当的。5.永远不要迁就业务的一些不合理要求，对该做的事要不折不扣的完成。6.项目立项时就要建立内部和外部的议事规则，项目选型对CIO或项目负责人的预见力和洞察力要提出很高的要求。7. 任何项目在选型、选产品、选合作团队的时候，甲方负责人最关注的应该是围绕“如果我来负责这个项目，结合自己在甲方的位置、影响力、个人能力和团队能力，应该如何选择产品和顾问团队来保障项目成功，项目过程和结果能够较为可控制”。8. 在选型和谈判阶段，供应商为了能够拿到项目，可以答应甲方很多条件，也可以接受不合理的价格，但这为后面的项目实施埋下了风险的伏笔。建议甲方一定要在合同中，明确约定乙方团队的人员，并就违约责任约定清楚，这样才能加强对乙方人员的管控。?9.有些企业信息化项目的立项和预算由业务部门主导，业务部门完成项目上线后再交给IT部门运维。这样的项目很容易在立项和实施过程中缺乏全面统筹，实施过程中企业的IT人员又没有很好的跟进和了解项目，系统做了大量的定制化开发，后期运维的费用不足以支撑，可能会导致项目的虎头蛇尾。10.公司战略左右摇摆，业务环境尚不明朗，职权分配不清楚，信息化项目的生存环境非常艰难。11.取得项目的阶段性成果后，甲方该支付乙方的款项没有及时支付，也会对双方的合作关系造成直接伤害。开发的方法有哪些？①信息系统的开发方法结构化生命周期法原型法②结构化生命周期法背景：上世纪70年代之前，普遍存在需求不清、步骤混乱、成功率低，很多信息系统的开发都以失败告终，迫切需要形成可靠的信息系统开发方法。涵义：按照用户至上的原则，从系统的角度分析问题和解决问题，按照规定的步骤和任务要求，使用图表工具完成规定文档，自顶向下整体性分析与设计、自底向上逐步实施的开发过程。③结构化生命周期法系统规划阶段系统分析阶段（*）系统设计阶段（*）系统实施阶段（*）系统维护阶段④结构化生命周期法优点缺点建立面向用户的观点严格区分工作区间结构化、模块化适合大型系统标准化文档开发周期长 繁琐，使用工具落后：很多图表要手工绘制 不能充分预料可能发生的情况及变化不直观，用户最后才能看到真实模型⑤原型法（仅作了解）背景：传统开发方法耗时长，成本大，缺乏灵活性，不适合小型项目开发需求。涵义：原型法是指系统开发人员在对用户进行初步了解的基础上，借助功能强大的辅助系统开发工具，快速开发一个原型（原始模型），并将其演示给用户，开发人员根据用户的意见和评价对这个原型进行修改，如此反复，逐步完善，直到用户完全满意为止。 ⑥原型法丢弃式原型法（demo）演化式原型法递增式原型法⑦原型法各阶段有什么任务？①第一阶段：信息系统规划任务：站在全局层面，制定一个能够支撑企业（或业务）总体发展战略的信息系统解决方案。范围：（1）面向企业的大规划 （2）面向业务的小规划流程：提出要求初步调查可行性研究审批 可行性分析内涵：必要性+可能性+有益性+合理性…角度：经济、技术、管理、环境…结论：可以开发、暂缓开发、停止开发相关理论和方法诺兰模型关键成功因素法（略）企业系统规划法（略）诺兰模型问题：一个企业的信息化战略，能够跨越式发展吗？表述：通过对200多个公司、部门进行调查，诺兰提出：企业及地区信息系统的发展具有一定的规律性，要经过从低级到高级的阶段性发展过程，各个阶