《培训管理与-员工培训管理与人力资源成本》.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 西三角咨询　 Http:/www.21HR.net(西三角人事资讯网) 北京西三角企业管理培训有限公司 提供 员工培训管理与人力资源成本 目 录 第一单元 序言---------------------------------------------------------------------------------------------01 第二单元 员工培训/开发的组织管理-----------------------------------------------------------------05 第三单元 企业员工培训/开发特征--------------------------------------------------------------------10 第四单元 企业员工培训/开发运行系统--------------------------------------------------------------15 第五单元 经理人（管理者）的培训------------------------------------------------------------------26 结 束 语 现代员工培训综合评述---------------------------------------------------------------------34 第一单元 序言 ——人力资源管理/开发（HRM/D） 组织发展的“支撑点” 学而人力资源管理模式 管理与开发的关系 培训/开发的一般意义 人力资源开发途径与本质 一、织织发展的支撑点 组 社 织 与 会 目 责 标 任 使 战 与 命 略 使 用 人 最佳管理区域 员 员 能 力 （薪酬/激励·保健/保障） 组织机构 二、学而人力资源管理模式 职能设计 薪 酬 政 策 目标考核 职位评价 职位描述 职位设置 人 力 开 发 三、管理与开发的关系 ——相辅相称/形影相随 管理——充分利用现有价值 开发——不断发展现有价值 核心——努力挖掘现有价值的价值 相称度 管理 开发 四、培训/开发的一般意义 1．新员工录入/定向：引导新员工了解其工作环境、相关气候及相关知识与 技巧 重点——企业文化理念、战略目标、经营思想、行为准则及专业知识 2．扩展人员价值：为使员工承担更多的工作和更大的责任而“充电”储备能 力，造就复合型人才 重点——管理者后备力量的储备，培养继承人和稀缺管理人才 3．开发管理技能：据管理者的不同层次，不同功能的要求，提高其计划、组织、领导、控制及管理技能 重点——低、中、高三级管理者，低、中级的政策转化能力、计划管理、人事管理、评价/考核以及团队建设能力 4．实现绩效改进：围绕更新、改革活动，传授新思想、新方法、新规章，以适应新变化，使员工具备实现良好绩效的能力 重点——具备和实现新的管理思想/方法和技术改革，创新并开发项目 5．促进组织发展：一切培训开发的需求，终极的目的是促进组织发展和战略目标的实现 重点——企业文化导向、提高员工整体素质，增加技术含量，追求投资实绩 五、人力资源开发途径与本质 知识 技能 观念 行为 人力资源开发 选拔/录用（自然基础） 高资本含量的人力 （开发的最本质） 力 培训/教育（资