人力资源管理与制度.docx

第二十二章 人力资源管理制度天津津旅泊泰投资发展有限公司文件编号GD-RL-001综合管理部-人力资源版本/修改码A/0一、招聘和录用制度首版发布日期2014年7月31日新版生效日期2014年7月31日批准人一、目的为规范公司的招聘工作，特制定本制度。二、适用范围适用于公司人力资源管理招聘、录用活动的开展。三、原则1、计划原则：依照公司发展规划，根据实际运营需要，提出人员招聘计划。2、有效适用原则：对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。3、责任分解原则：在审核应聘人员过程中，综合管理部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工。4、推销原则：在招聘过程中正面积极的宣传公司有关信息，提高公司认知度。5、考核原则：试用期过程中严格考核，保证新入职员工的素质能力与所需岗位相匹配。四、招聘流程1、招聘计划综合管理部根据招聘需求，制定招聘计划（附录1）。内容主要包括人员需求、招聘时间、招聘渠道、选拔方式、招聘费用预算等内容。2、材料准备1)招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、报名地点、报名所需证件、材料以及其他注意事项。2)招聘所需材料：应聘者简历收纳夹、职位申请表（附录2）及其他表单（见附录）。3、渠道选择1)招聘的主要渠道：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。2)渠道选择要求：秉承经济、快捷、有效的原则，既要保证可行性，招聘到合格的人才，又要节省费用支出。4、初步筛选综合管理部整理、分类应聘人员资料进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》（附录3），后通知面试人员。5、安排面试1)面试分为初试与复试两个部分，由综合管理部组织，一般在15个工作日内完成。2)初试主要对应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关问题的交流。3)初试通过的人员由综合管理部通知参加复试。复试侧重于专业技能的考察，可视情况增加笔试内容。6、录用通知确定录用人员后，由综合管理部填写《录用通知单》（附录5），在5个工作日内通知被录用人员，并将应聘者简历、面试结果和《泊泰公司招聘面试评分表》（附录5）等整理存档。五、入职安排1、入职新员工凭《录用通知单》或《员工任免通知书》到综合管理部报到，报道时间以综合管理部通知的时间为准。2、综合管理部按照《录用通知单》或《员工任免通知书》上的信息通知接收员工的部门经理。3、综合管理部负责在新员工入职当天配置指纹考勤信息，并从入职当日开始打卡。4、综合管理部负责新员工的入职登记，更新培训档案、员工名单等。由部门负责将入职人员信息公布，以便公司各级人员知悉。六、入职手续办理1、入职人员需交纳的新入职员工需上交天津市卫生防疫站出具的体检合格证、身份证、毕业证、学位证、件解除劳动关系证明、就/失业证、养老保险手册原件；户口本本人页、从业资格证书、职称证书、英语等级、计算机等级、荣誉证书复印件，一寸免冠照片4张2、入职员工需领取的到综合管理部领取工牌、更衣箱钥匙3、入职员工需自备的a)个人用餐的餐具及器皿b)符合相应岗位要求的工作用鞋c)女士着肉色丝袜，男士着黑色或深蓝色袜子d)简单的洗浴用品七、手续办理结束后由综合管理部将新员工送至工作部门，其部门经理负责接收，并进行工作安排。八、本规定由综合管理部负责解释。附录1招聘计划招聘目标制表日期职务名称数量任职资格信息发布渠道和时间招聘小组成员组长责职组员责职选拔方案及时间安排招聘岗位步骤负责人截止时间费用预算项目金额（元）招聘工作时间表时间工作内容制定人部门经理签字综合管理部意见总经理意见签名：签名：附录2员工职位申请登记表申请岗位：个人基本信息姓名性别身份证号一寸免冠照片出生日期年龄民族籍贯政治面貌学历学位毕业时间职称健康状况身高体重婚姻状况手机E-mail户籍地址邮编固定电话现居住址邮编固定电话教育经历起止时间学校/专业学历学制电脑水平□精通□熟练□一般□较差其他技能证书英语水平□精通□熟练□一般□较差工作经历起止时间单位名称岗位/职务证明人和职务培训经历起止时间培训单位证书培训内容证明人及联系方式获奖经历时间地点、颁奖单位、获奖等级等论文著作时间著作名称、刊物名称家庭成员姓名关系工作单位岗位/职务联系电话紧急联络人关系联系电话(手机)个人特长简述：本人承诺：以上所填各项资料均属实，公司在必要时可审查表内所填资料。以上信息若有虚假，造成本人不符合录用条件或严重违反公司有关规定，公司有权提出解除或终止劳动关系。本人签字：日期：附件：1、身份证、毕业证、学位证复印件；2、个人简历、体检证明（健康证）、解除劳动关系证明、就/失业证、养老保险手册原件；3、从业资格证书、职称证书、英语等级、计算机等级、荣誉证书等复印件。附录3面试通知单部门制表日期：姓名性别应聘岗位专业学校联系电