供应链讨论.pptVIP

供应链讨论 供应链采购 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给企业需求。 随着经济全球化的发展，供应链采购范围和规模将不断扩大，采购活动也日益频繁了。 与传统采购模式相比，供应链采购的发生了一下的转变 从为库存转采购到为订单采购转变 从内部资源管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变 企业采购的现状和存在问题 采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。 供需双方信息不对称，采购活动盲目性强 采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。 对供应商关系没有进行科学管理。 那么对于企业采购存在的这些问题又该如何进行优化呢？ 供应链下采购模式的优化 (1)集中采购模式 (2)全球采购模式 (3)准时采购模式 .采购模式优化过程中应注意的问题 (1)注重与企业内外部的协同(2)加强与供应商合作关系的管理(3)实行合理的采购流程管理 (4)健全采购绩效评估体系 采购模式优化的成功实例 联想在供应链和采购方面采取了一体化的运作体系以加强企业内部的协同。首先，在协同作业上，将采购、生产、分销以及物流整合成统一的系统，整个集团形成统一的采购策略。其次，科学地推进与供应商的协同管理。集团有约300家供应商，物料的采购面向国际和国内，拥有非常复杂的供应链体系，联想采取了全程紧跟的策略，在供应商端设立了相应的采购平台，加强日常管理。 **在与供应商合作关系管理上，确定供应商的总体策略，例如价格成本以及采购比例的控制等;引入淘汰机制，签署框架协议;对于重要零部件的上游供应商进行管控，定期对供应商工厂生产线进行审核;对供应商财务状况进行分析等。 **在采购绩效评价方面，坚持对采购管理和绩效进行定期评估。评估主要是从质量、服务、成本等方面来进行，然后根据评估的结果对日常采购进行管理。 通过采购模式的优化，联想逐渐由传统的采购管理转变为供应链采购管理，降低了供应链运作成本。 总结 采购模式必须从供应链整体利益的角度对传统的单一竞争模式进行优化，才能降低企业采购成本、降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，取得供应链整体效益的最大化。　 * *