工业自动化有限公司安全管理与制度汇编.doc

x工业自动化有限公司 安全生产管理制度 x工业自动化有限公司 x工业自动化有限公司文件 x【x】03号 关于下发安全生产管理制度的通知 各部门（车间）： 为进一步完善本公司的安全管理规章制度，规范公司的安全生产管理，降低事故的发生率，提高全体员工的安全意识，现根据安全标准化评审的相关要求，对本公司的《安全生产管理制度》进了评审与修订，现下发给各部门（车间），详见《x工业自动化有限公司安全管理制度汇编》，希望你们及时组织员工学习，并严格遵照执行。 特此通知。 x工业自动化有限公司 x 目 录 安全生产目标管理制度 2 安全管理机构设置及人员配备规定 4 安全生产责任制的制度 5 领导现场带班管理规定 6 安全责任考核和奖惩制度 8 安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度 10 工伤保险管理管理制度 13 安全生产法律法规识别的管理制度 14 建立规章制度的管理规定 15 文件档案管理制度 16 变更管理制度 18 生产设备设施验收管理制度 19 设备维护保养管理制度 20 设备计划检修管理制度 22 “三违”管理制度 25 危险作业安全管理制度 27 隐患排查治理管理制度 31 重大危险源管理制度 35 职业健康管理制度 39 事故应急救援管理制度 40 安全教育培训制度 42 生产设备管理制度 45 设备拆除与报废制度 47 安全设施“三同时”制度 49 劳动防护用品发放管理制度 52 事故管理制度 53 外来施工单位及人员的安全管理制度 58 特种作业人员管理制度 59 安全生产标准化绩效评定管理规定 60 安全生产目标管理制度 1、目的 对公司安全生产目标进行控制。 2、范围 本制度适用于公司范围内。 3、管理职责 3.1安全部负责本制度的编制、修订、督促检查； 3.2总经理批准公司安全生产目标； 3.3各部门及基层编制本部门目标及实施计划。 4、工作程序 4.1制订 安全部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草安全生产目标和指标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施。 4.2实施 总经理实现安全生产目标和指标提供如下资源： 人力资源 财力资源 物力资源 技术资源 4.3目标分解及实施 4.3.1公司将安全生产目标和指标分解到各科室和基层单位并以安全目标责任书形式分解到各部门。 4.3.2各部门编制安全生产目标和指标的实施计划，确保目标和指标实施。 4.4实施结果考核 每年12月进行全年考核并将考核结果公布于众人，做为安全奖罚依据。 4.5安全生产目标与指标评审及修订 通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。 5、相关文件 6、记录 6.1安全目标责任书 安全管理机构设置及人员配备规定 一、为进一步提高生产经营单位的安全管理水平，按照法律法规要求配备安全管理机构和安全管理人员，强化单位安全生产主体责任的逐级落实，提升企业安全生产管理水平，根据安全生产法律法规制定本规定。 二、根据《安全生产法》的相关规定，我公司需设置专门的安全生产管理机构，并配备专职安全生产管理人员一名。 三、安全生产管理机构由总经理担任组长，生产技术部门、安全部门、办公室的负责人担任组员。 四、安全管理人员要经过具有相应资质的培训机构培训合格，并取得安全管理资格证书。 五、安全管理人员要具备大专以上学历，由具备本行业专业技术资格的人员担任。 六、安全管理人员需严格执行安全职责，确保本公司的安全工作顺利进行。 安全生产责任制的制度 总经理对安全工作全面负责。 安全生产委员会安全生产工作方面的组织保障全面负责。 技术负责人对生产技术、建设工程、科研等方面的安全生产工作具体负责。 财务对工伤保险方面的安全生产工作具体负责。 人事行政部门负责安全方面的培训，设备安全保障。 安全部协助生产负责人负责组织、制定、落实、评审、更新安全生产责任制及考核办法，负责组织各单位、部门安全职责的考核。 部门负责本部门安全生产职责的制定、落实、考核、评审、更新、考核。 领导现场带班管理规定 一、目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。术语、定义 领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 职责 公