建筑企业工程管理与制度汇编.doc

建筑企业 工程管理制度汇编 目 录 一、工程质量监督管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 质量方针和质量目标 1 第三章 质量检查 2 第四章 质量整改 3 第五章 质量验收 4 第六章 质量管理活动评价 5 第七章 总结 5 第八章 附则 5 二、工程安全监督管理办法 8 第一章 总则 8 第二章 安全方针和安全目标 8 第三章 项目开工 9 第四章 安全检查 9 第五章 安全整改 10 第六章 安全验收 11 第七章 安全管理活动评价 11 第八章 总结 11 第九章 附则 12 三、工程设备监督管理办法 15 第一章 总则 15 第二章 设备需求 15 第三章 设备采购 16 第四章 设备租赁 16 第五章 设备进场 16 第六章 设备使用 17 第七章 设备安全检查 18 第八章 设备调拨 18 第九章 设备退场 19 第十章 设备转让 19 第十一章 设备报废 19 第十二章 总结 20 第十三章 附则 20 四、工程创优管理办法 30 第一章 总则 30 第二章 创优目标制定 30 第三章 创优目标监管 31 第四章 总结 31 第五章 创优奖励 32 第六章 附则 32 五、工程质量问题、事故处理办法 34 第一章 总则 34 第二章 质量问题、事故分类 35 第三章 事故处理 35 第四章 总结 35 第五章 附则 36 六、工程安全事故处理办法 38 第一章 总则 38 第二章 事故上报 39 第三章 事故调查 39 第四章 事故处理 40 第五章 总结 40 第六章 附则 40 七、工程质量、安全教育培训管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 培训计划制定 42 第三章 培训计划实现 43 第四章 总结 43 第五章 附则 43 八、工程投诉管理办法 46 第一章 总则 46 第二章 投诉确认 46 第三章 投诉处理 47 第四章 投诉总结 47 第五章 附则 47 九、工程管理信息沟通管理办法 49 第一章 总则 49 第二章 外部沟通 49 第三章 内部沟通 50 第四章 沟通方式 50 第五章 工作方法 50 第六章 附则 51 十、成品保护管理办法 54 第一章 总则 54 第二章 成品保护基本原则 54 第三章 成品保护一般规定 55 第四章 施工过程成品保护实施重点 56 第五章 附则 57 一、工程质量监督管理办法 第一章 总则 第1条 为了加强对建设工程质量的监督管理，严格贯彻国家、行业的相关规定、标准，明确集团总部、区域公司、项目部对工程质量的责任，特制订本办法。 第2条 本办法适用于集团在建工程质量的监督管理。 第3条 本办法主要依据： 1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号） 2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3.《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007） 4.《五洋建设集团施工质量验收标准》 5.《工程施工质量管理制度》（出自五洋《工程施工管理制度》） 6.《检验控制程序》（出自五洋《管理体系程序汇编》） 7.《集团工程管理中心安全、质量、设备检查流程》 第4条 主要职责。 1.集团工程管理中心：负责对区域公司质量管理的监督、指导，负责对项目部工程质量的抽查。 2.区域公司：负责对项目部工程质量的监督、检查。 3.项目部：负责在工程实施过程中遵守各项与质量相关的规定。 第二章 质量方针和质量目标 第5条 质量方针。贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第6条 质量目标。集团公司领导做出公司的年度规划，同时制定出年度质量目标；集团工程管理中心负责对集团公司制定的年度质量目标进行量化，并分解到各个区域公司；各区域公司接到下发的质量目标，再根据实际情况制定相应的策划方案，将目标落实到各项目部；各项目部是质量目标的实施者，负责在项目工程的建设过程中落实各项方案，最终完成下达的质量目标。 第7条 指导原则。质量目标的达成过程要做到层层落实，集团工程管理中心主要负责管理监督，策划完成集团公司的质量目标，区域公司主要负责生产监督，策划完成本区域公司的质量目标，项目部主要负责生产实施，在区域公司的指导和监督下，完成项目的质量目标。 第三章 质量检查 第8条 检查的职责。 1.集团工程管理中心：负责对区域公司质量管理体系运行、质量管理行为的监督检查以及对项目部工程质量的抽查。 2.区域公司：负责对所属工程的质量合格性的检查与指导。 3.项目部：负责工程建设质量的实施与自查。 第9条 检查的频度。 1.集团工程管理中心