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项目管理手册 设 计 管 理 程 序  目 录 1. 目的 294 2. 适用范围 294 3. 管理职责 294 3.1. 设计部 294 3.2. 综合部 294 3.3. 控制部 295 3.4. 工程部 295 3.5. 供应计划部 295 3.6. 装备部 295 3.7. 生产准备部 295 3.8. QHSE部 296 3.9. 财务部 296 3.10. 外事部 296 3.11. 项目分部 296 4. 设计管理程序 296 4.1. 项目前期设计管理 296 4.1.1. 项目建议书 296 4.1.2. 可行性研究报告 297 4.1.3. 总体设计 297 4.1.4. 大型机组和长周期设备订货 298 4.2. 基础设计管理 298 4.2.1 设计合同的签订 298 4.2.2 基础设计审查 299 4.2.3 基础设计文件要求 299 4.2.4 专项报审 300 4.3. 详细设计管理 301 4.3.1 设计委托及合同签订 301 4.3.2 投资、质量、安全控制 301 4.3.3 设计协调 302 4.3.4 设计协调会 302 4.3.5 设计交底和设计文件审查 303 4.3.6 设计复查 305 4.3.7 勘察设计文件必须达到的基本要求 305 4.3.8 设计变更管理 306 4.3.9 设计图纸资料提供及分配 306 4.3.10 设计现场服务 307 4.3.11 详细设计阶段专项报审工作程序 308 5. EPC项目的设计管理 309 5.1. EPC合同的签定 309 5.2. 设计进度的控制 310 5.3. 对设计质量的控制 310 5.4. EPC承包商设计管理制度 310 6. 工程资料管理 310 6.1. 竣工资料整理及归档要求 310 6.2 竣工图编制规定 311 6.3 交工资料归档内容 311 6.4 工程资料管理规定 312 7. 附件 312 附件1 设计管理流程图 313 附件2 工程建设项目存档资料清单 314 附件3 工程资料管理规定 321 附件4 工程设计变更管理规定 329 目的 设计管理是项目管理的基础，贯穿于整个项目管理全过程。为了对项目的设计工作进行科学、有序的管理，确保工程设计的质量、进度、费用满足要求，特制定本管理程序。 适用范围 本管理程序适用于项目的设计工作 管理职责 设计部 负责制定设计及设计管理执行计划，编制设计管理规定。 负责组织基础。 协助选择EPC、E承包商。 组织总体基础设计、 负责设计资料的收集、整理、汇编发放工作。 负责组织协调设计单位参加设备定货。 负责建立项目设计变更管理程序，并实施。 审查设计变更，组织专题会议审批重大设计变更。 。 负责控制设计进度。 负责竣工图管理 综合部 负责设计审查会、大型设计协调会的会务工作。 为现场设计代表提供必要的办公条件，办理相关手续和证件。 控制部 参编制设计进度总体 参加设计审查。 参加重大设计变更管理。 参加设计合同管理。 工程部 向设计部提施工图纸交付要求。 参加设计交底。 提供工程施工任务分工清单，协助分发图纸资料 供应计划部 参加设计审查。 组织物资订货的技术交流。 协调设备制造厂家按时向设计反馈技术条件。 督促制造厂完成非标准设备制造竣工图。 按要求提供专项验收所需的产品检测报告。组织技术交流、谈判。协助提供设计条件。 参加设计审查和重要设计变更的审查。 协助提供物资订货规格书 生产准备部 组织技术交流、谈判。 协助提供设计条件。 参加设计审查和重设计变更的审查。 组织生产试车考核，检查交工资料和竣工图。 QHSE部 监督工程按有关标准规范执行。 负责建设项目环境影响评价和工程环境保护报批和验收工作，负责职业卫生、劳动安全方面的报批和验收工作。 参加设计审查和设计交底。 检查交工资料和竣工图。 负责设计代表的安全教育。 财务部 参加设计审查。 会签设计合同，核对费用支付。 外事部 负责技术引进装置的设计文件及资料的翻译工作。 负责技术引进装置相关设计问题的联络工作。项目分部 协助制订设计进度计划，制定各自项目施工图纸交付进度计划。 协助完成设计审查、会审，参加设计交底，设计变更实施。 协助制订设计代表进驻现场计划，协助管理设计现场服务工作。 设计管理程序 设计管理是建设的基础是建设工作的“先行官”贯穿于工程建设的全程。设计管理工作在不同建设阶段，有不同工作内容。 项目前期设计管理 项目建议书 工程建设意向确定后，发展规划部委托有资质的设计单位编制项目建议书，项目建议书编制完成后发展部组织公司有关部门对项目建议书进行内审，并将审查意见返回设计单位修改，形成设计文件。项目建议书按内审意见修改完成后，报审批。 可行性研究报告 工程项目建议书