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三国之五大管理模式 [ 三国时代，从初期的群雄割据到中后期的三国鼎立，多股势力共生并存，或联或战，相互竞争。其实他们每一股势力用现在的话来讲，都可称作是一个管理团队，都有着截然不同、特色鲜明的管理模式。而三国群雄中较为成功的管理者是白脸老曹、大耳朵刘备和“碧眼儿”孙权，他们通过采取适合自身发展的管理模式和经营策略，通过联合、兼并、战争等方式吞并其他势力，进而享有更多的人才、物资、土地等各种资源，坚持到最后，他们是三国时期最终的胜者、王者。其实，他们的管理理念很多都与现在的管理学理论不谋而合，甚至可说是现代管理学的早期雏形。在这里，我们不妨借古伦今，看看三国群雄们是如何管理团队的。 一、 亲情化管理模式 代表团队：曹魏集团 团队最高决策者和管理者：曹操 团队核心力量：曹氏、夏侯氏宗亲 什么是亲情化管理模式？就是利用家族血缘关系这个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。而曹操的团队是典型的亲情化管理模式。 曹操，沛国谯人。曹操的祖父曹腾在汉桓帝时担任官职，封为费亭侯。据说父亲曹嵩本姓夏侯，后成为曹腾养子并改姓继承侯爵。而曹操早期最主要的将领就是来自曹操的这两门亲戚曹氏和夏侯氏。演义中这样记载“有沛国谯人夏侯惇···闻知曹操起兵，与其族弟夏侯渊两个，各引壮士千人来会。此二人本操之弟兄。···不数日，曹氏兄弟曹仁、曹洪各引兵千余来助。···二人弓马熟娴，武艺精通。”可见，创业初期的老曹还没什么号召力，兵少将寡，除了豪绅孝廉卫弘出钱资助，其主力基本都是自己的叔伯兄弟，可说无奈，但老曹却又出奇的幸运，他这几个兄弟虽然比不得刘备的关张二弟有万夫不当之勇、名头响，但是也都文韬武略，各有绝活，并在以后为曹操开疆辟土，屡立战功，成为曹魏集团的绝对主力。 那么既然是叔伯兄弟，那就属于典型的利用家族血缘关系，说实在话，老曹家的基因确实好，曹操的这些亲戚个顶个的强，除了早期的曹仁、曹洪、曹纯、夏侯惇、夏侯渊、曹真、曹休、夏侯尚等曹氏八虎，个个武艺超群、广有谋略，后期的夏侯霸也是著名的良将。就连老曹自己的儿子也都是各有所长。长子曹丕，心机颇深的一代雄主；三子曹植，文采斐然的建安领袖；二子曹彰，膂力过人，武艺精熟，能徒手与猛兽搏斗。看来，曹操的老祖宗很懂得优生学，生下来这么一大堆枭雄、才子和猛将。也正是这些具有优良血统的曹氏宗族成为了曹魏集团的核心力量，他们紧密的团结和内聚在曹操周围，辅以外姓能臣、良将，形成了一个凝聚力强大、稳固、和谐的创业型管理团队。 这种以亲情化管理模式为主的团队，其最为主要和明显的优点就是凝聚力强、忠诚度高、便于管理、善于创业。 俗话说得好“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，真干起来还得看血亲，“血浓于水”吗。这样的团队在一致对外的前提下很少出现内讧，非常团结、齐心，很少会出现变节等反叛行为。要知道，三国群雄婚混战，三天两头的就要打仗，什么是硬道理？就是军事实力，是军队。而皇帝、诸侯、集团首领则很少亲自带兵作战，那就要靠谁？大将！可以独当一面、为主分忧，这好比是作为现代集团企业对外延展的驻外分公司老总。而“将在外君命有所不受”，在外领兵打仗的大将掌握兵权，万一不受节制或者背叛，就会对整个集团以毁灭性打击。所以大将的忠诚度对于集团首领来说至关重要。而大将们之间的团结也非常重要，血缘关系就可以很好这个问题，一家子吗，总比外人亲。曹操同时又是大哥，无论于公与私，弟弟们当然会绝对服从兄长。正是基于这些道理，曹操在委派大将时就是按照这种管理模式操作的。 以号称曹氏第一大将的曹仁为例，屡任行征南将军、行安西将军、行骁骑将军、征南将军、车骑将军（都督荆扬益州诸军事）、大将军、大司马，都是节制一方的方面大员甚至最高军事将领。从其战功也可看出，曹操赤壁战败，班师回朝，把最为重要的南线防守指挥权交给了谁？那就是曹仁，用来防守周瑜，那可是连老曹自己都吃过大亏的主。而曹仁呢，也相当争气，虽然最后没有守住防线，但也在周瑜的强大攻势下坚持了一年多，还让周瑜受了重伤，加速了一代名将的早夭。而曹仁还真是老曹的绝对主力中卫，为了防守强力中锋关羽，曹教练又把曹仁放在了前沿防线樊城。而曹仁还在关羽刚刚消灭了名将于禁、庞统率领的七军，声势正盛的时候，以区区数千人，在水淹被困、“围数重，外内断绝，粮食欲尽，救兵不至”的极端恶劣情况下，扛住了关羽的猛烈进攻，从而把关羽死死拖住，最终导致了关二爷“大意失荆州”。可谓居功至伟，是大局感强，富有胆毅、谋略的大将！ 曹操的其他几个兄弟也都不差，夏侯惇官至大将军，夏侯渊官至征西将军，曹洪、曹休等也都是官居要职。他们被曹操或者委为大将，或者安插在重要岗位，用来节制、监视外姓将领，真正起到了作为曹操手足、耳目的重要作用。可以说没有这些