公司企业5s管理与手册-fox.docVIP

《5S手册》 ((((((((((((((((((((((((((((((((( 5S手册 文件编号﹕ 编制: 确认﹕ 批准﹕ 年 月 年 月 日 年 月 日 (((((((((((((((((((((((((((((( 《5S手册》 ((((((((((((((((((((((((((((((((( 5S手册目录 序号 5S手册内容 版本号 页码 1 5S手册封面 A 1 2 5S手册目录 A 2 3 5S推行小组组织图 A 3 4 5S推行口号 A 4 5 第一章 5S简介 A 5 6 第二章 5S定义 A 6-8 7 第三章 5S作用 A 9-11 8 第四章 5S实施要诀 A 12-16 9 第五章 5S实施技巧 A 17-19 10 第六章 5S推行过程 A 20-21 11 第七章 5S实施检查安排 A 22-23 12 第八章 5S检查表 A 24-33 (((((((((((((((((((((((((((((( 《5S手册》 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( “5S”推行小组组织图 组长﹕ 总经理 副组长: 副总经理 推行助理 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 开 发 部 经理 ／ 副经理 生 产 部 经理 ／ 主管 注 塑 部 经理 / 科长 PE 部 经理 质 量 部 经理 ／ 科长 PMC 部 经理 ／ 科长 仓 储 科 科长 采 购 部 经理 ／ 科长 管 理 部 经理 ／ 科长 出 口 部 经理 / 科长 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ( （3） A《5S手册》 ((((((((((((((((((((((((((((((((( 5S推行口号 (((((((((((((((((((((((((((((( ( （4） A 《5S手册》 ((((((((((((((((((((((((((((((((( 第一章﹕5S简介 20世纪80年代末﹐“日本制”的产品遍布世界每一个角落﹐导致许许多多的经济学家及管理学家都问﹕他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究﹗ 结果发现﹐这其中的因素很多﹐有因缘际会的机遇因素﹐更重要的是日本人不断追求效率﹑追求质量﹑追求完美﹐并为之不断深入研究的结果﹒大家知道﹒日本是个典型资源匮乏的国家﹐其资源对外依赖性特别强﹐这就决定了她必须节能降耗﹑提高资源利用率﹐利用引进的资源制造高质量﹑低消耗的产品﹐并以此占领市场份额﹐争取更大的利润﹐保持自身的发展空间﹗ 在不断的追求过程中﹐日本的企业管理呈现了两个管理特色﹕循序渐进和全员参与﹒＜5S＞活动亦应运而生﹒ 所谓5S﹐即﹕ 整理（SEIKI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 在日语中﹐这5个词组的发音都以“S”开头﹐故称5S﹒ (((((((((((((((((((((((((((((( ( （5） A 《5S手册》 ((((((((((((((((((((((((((((((((( 第二章﹕5S定义 1 整理（SEIKI） 将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的标识﹒ ( 即﹕将有用的和没用的物品区分开来﹗ (( 目的 ( 腾出空间﹑活用空间 ( 防止误送﹑误用 ( 营造明朗的工作场所 ( 记住﹕必须有决心﹐将此工作在过程中持续有效地进行下去﹐这是5S的第一步﹗ 2 整顿（SEITON） 将没用的物品彻底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑频率分区﹑定位存放﹐且做出相应的标识﹒ ( 即﹕把有用的物品整理好﹐方便存取﹗ (( 目的﹕ ( 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 ( 消除寻找物品的时间 ( 消除物品积压 ( 使工作环境整整齐齐 ( 记住﹕这是提高工作效率基础﹗ (((((((((((((((((((((((((((((( ( （6） A 《