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资本运营撬动新媒体事业——访广东电视台台长张惠建 随着传媒业新型市场主体的逐步确立,传媒业开辟安全的投融资渠道,建立有序的传媒资本 市场的呼声日益高涨.业内人士—致认为,传媒资本市场的脚步真临近了.而在电视领域,以广 东电视台为代表的”粤家军早已借助手在新媒体产业的战略布点实现了与资本的亲密接触 资本运营撬动新媒体事业 访广东电视台台长张惠建 本刊记者黄逸秋 下面一组数据记录了广东电视台开拓新媒体市场的坚 实足迹: 2004年11月1日,车载移动电视正式开播; 2005年5月,手机电视试播; 2006年1月1日,广东数字付费电视欧洲足球频道,英 语辅导频道,真人秀频道,高尔夫频道正式向全国数字电 视用户开放; 2006年6月28日,地铁电视进入正式运营阶段; 2006年8月获得全国性的IPTV牌照. 从2004年到2006年,广东电视台以令业界惊讶的速 度完成了新媒体的谋篇布局,构建了一个包括以上几种电 视新媒体形式和动漫制作,SP,网络视频,新媒体内容研 发,新媒体节目加工制作等业务在内的比较完备的新媒体 产业格局.在2004年成功击溃境外电视,”红海”突围之 后,电视粤军的”蓝海战略”再次引起了业界的关注和赞 叹. 众所周知,新媒体是一个投入大,回报周期长的长效 产业,而传统电视媒体的资本和现金流都非常有限,巧妇 难为无米之炊,广东电视台缘何能够在短短两年的时间里 打造出新媒体帝国的雏形?张惠建一言以蔽之:”就是缘于 我们在资本市场的抢先发力.” 电视粤军的新媒体战略 “运营新媒体业务,就应创新体制和机制.在确保新媒 体国有控股和舆论导向的前提下,对可经营业务实行股份 制改造,大胆地引进社会资金,某些具有很大成长空间的 图为广东电视台台长张惠建 项目甚至吸引境外风险投资.不同的新媒体业务分别由不 同的合资商进行投资,分担风险.”张惠建介绍. 移动电视2004年11月1日正式开播的车载移动电视 是广东电视台与社会资本的第一次”亲密接触”.”我们在 省内建立了两个发射点,引入了民营资本,成立了广东电 视移动传播有限公司,制作,播出,终审权方面由电视台 来掌控,而合资公司则参与市场营销和商业操作.广东移 动电视在加快推进各项业务发展的同时,计划在三年内投 资数亿元人民币,用来加快全省移动数字单频网的建设. 与此同时,安装并有效覆盖的各种车辆及视频终端达6万 个以上,频道运营的经济增长点将远远超越单一的广告创 收.五年内,希望在实现常规收入外,还能通过股权增值 甚至是上市来达到更大的赢利.” 手机电视”为了更好地适应新媒体业务的发展,我 们在手机项目运作之初就特别注意运营制度的创新,目前 ll传媒lMEDIAl17lll 传统电视媒体自身还不适应建立现代企业制度,但这不影 响在运营新媒体业务的子公司层面探索引进现代企业的管 理模式,因此,我们与民营资本共同成立了广东电视移动 传播有限公司,项目所需资金主要由合作方提供,电视台 控股,实行制播分离,台内负责编辑部,进行内容的管理, 合资公司进行经营业务和市场的扩展,我们和移动运营商 合作,建立特有的合作模式和市场推广经验,利用我们的 内容优势快速推进手机电视.目前,手机电视已开播了两 个频道:一个是专门为手机用户设置的”天声手机频道”, 另一个是广东体育频道;今年我们还将新增8个频道,使 手机电视频道扩展为10个.” 地铁电视2006年6月,随着广州1地铁电视传媒有限 公司成立,广东地铁电视正式投入运营.该公司由广州市 地下铁道总公司,广东南方广播影视传媒集团两家大型国 有企业合资经营,根据协议,广东电视台拥有广州”地铁 电视”25年的经营权益.目前广州有四条地铁线,客流量 每天平均100万,到2006年底,在广州地铁的一号线和四 号线已经安装超过了5000台”地铁乘客信息服务”视频终 端.到2010年,广』,1’I地铁将建成九条地铁线路网络,每天 客流量预计超过300万.”不久的将来,’地铁电视’将成 为广东广电新媒体家族中的一个重要成员,成为广东广电 产业发展的又一支生力军.” 数字电视在2005年6月,广东电视台出资成立了广 东南广传媒数字电视有限公司,积极主动地开展数字付费 电视的业务.在确保掌握节目导向的前提下,在频道运营 方面引进民营资本参与投资运作,甚至还吸纳了IDG2000 万美元的风险投资.各数字频道分别成立项目公司,合作 双方按照各自投入资金的比例进行利润分成.从节目开发 到后期制作主要由民营节目制作商完成,广东电视台则承 担了节目审查,编播及频道策划,运营,管理等工作. “IPTV,动漫产业的运作也是广电控股前提下的股份 制公司化运作的形式.我们相信这种新体制,新机制的运 营模式,会为电视新媒体的产业化走出更好的发展之路.” 张惠建的话语中充满开拓者的豪情. 资