人事部年终总结范本.docVIP

人事部年终工作总结范本 2?01?X年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了 士气旺盛，人心思进 的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面： ? ? 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2?、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3.?公司人员结构日趋合理。公司现有员工558?人，其中： ? 全民职工261?人，代培工1人，集体工88人，劳务工12?8人，临时工80?人。其中： ? 机关63人，安装分公司13?6人，路桥分公司39?人，防腐分公司32人，恒达分公司88?人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37?人，人力资源中心51?人，通过双向选择，已有507?人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241?人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-?40?之间的有48?8人，占总人数的84?%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1?. ?对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 2?01?X年共发放工资44 ? ? 3?万元,其中:机关5 ? ? 9?.8?万元, ?安装分公司12 ? ? 8?万元，路桥分公司3 ? ? 4?.5?万元，防腐分公司3 ? ? 6?万元，恒达分公司70?.6?万元，运输分公司4 ? ? 5?.1?万元，建筑分公司 ? ?8.?6万元，嘉胜分公司 ? 8?.3?万元，租赁分公司3 ? ? 5?.4?万元，人力资源中心2 ? ?4.?6万元。 2?01?X年共发放奖金588?万元,其中:机关6 ? ? 4?万元, ?安装分公司195?万元，路桥分公司60?万元，防腐分公司48?万元，恒达分公司11? ? ?5.?7万元，运输分公司3 ? ?4.?1万元，建筑分公司1 ? ?3.?2万元，嘉胜分公司 ? 6?万元，租赁分公司4 ? ? 9?.4?万元，人力资源中心 ? 3?.6?万元。 3.?认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求,2?01?X年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资 ? ?7.?1万元,第二次补发工资3 ? ?9.?5万元。 三.加强绩效考核，制定了合理的办法 为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资、岗位工资和效益工资以及各种福利性补贴之和，工资总额都将与所取