医院人事科总结及明年计划.docVIP

医院?人事?科工?作总?结及?明年?工作?计划? ?医院?人事?科工?作总?结及?明年?工作?计划?一年?来，?全科?人员?在院?领导?及科?主任?的领?导下?，紧?紧围?绕医?院总?体发?展战?略与?科室?目标?任务?，以?科学?发展?观为?统领?，结?合“?三好?一满?意”?活动?，强?化学?习，?团结?协作?，坚?持理?论联?系实?际，?恪守?以为?人本?的办?事理?念。?不断?提高?人事?管理?工作?的规?范化?和制?度化?水平?，全?面落?实年?初制?定的?各项?工作?任务?目标?，圆?满地?完成?了人?事科?的全?年的?各项?工作?任务?。 ?一、?扎实?推进?人事?制度?改革?，强?化岗?位聘?用管?理，?不断?提升?医院?人事?管理?工作?的规?范化?与科?学化?水平?。按?照省?委组?织部?门下?发的?关于?事业?单位?岗位?设置?及岗?位聘?用管?理有?关文?件要?求，?本着?公平?、公?开、?公正?原则?有序?开展?完成?了全?院的?岗位?设置?及竞?聘工?作。? 二?、多?渠道?、全?方位?做好?人才?引进?工作?，为?医院?跨越?发展?提供?强大?人才?支撑?。 ?一是?根据?医院?人才?发展?规划?，积?极通?过在?报纸?、网?络等?媒介?上刊?登招?聘广?告、?发布?人才?招录?信息?，为?医院?引进?了一?大批?紧缺?的专?业技?术人?才，?其中?包括?具有?高级?专业?技术?任职?资格?的领?军人?才与?专业?骨干?。 ?二是?采取?“走?出去?”的?方式?，多?次组?派人?员到?医学?类高?等院?校对?毕业?生进?行现?场招?聘，?招录?了一?批具?有大?学本?科及?以上?学历?的优?秀毕?业生?，为?医院?进一?步发?展壮?大增?加了?活力?。 ?三是?完成?了全?年公?开招?考人?员的?报名?、初?审、?复审?、笔?试、?面试?、体?检、?合同?签订?与工?资审?批工?作。? 三?、顺?利完?成了?全院?干部?职工?的工?资调?整工?作，?进一?步增?强了?他们?工作?的积?极性?和主?动性?。 ?一是?依据?年度?考核?结果?，年?初对?全院?年度?考核?合格?在职?人员?进行?了薪?级工?资调?整和?审批?。 ?二是?根据?医院?业务?发展?需要?，适?时完?成了?对全?院聘?用人?员岗?位工?资与?院龄?工资?的重?新核?算及?调整?，有?效地?稳定?了聘?用人?才队?伍，?四、?不断?完善?全院?干部?职工?人事?信息?，使?全院?干部?职工?人事?档案?管理?与相?关人?员信?息管?理工?作更?趋条?理化?。 ?一是?及时?收集?各类?归档?材料?，并?将材?料进?行整?理、?核对?后按?档案?管理?要求?装入?干部?职工?个人?档案?，确?保了?档案?的完?整性?和连?续性?。 ?二是?完成?了全?院干?部职?工个?人有?关信?息的?录入?以及?医院?人事?数据?库的?及时?更新?与维?护工?作。?五、?顺利?完成?全年?医院?专业?技术?任职?资格?的报?考及?评审?相关?工作?，为?医院?专业?人才?梯队?建设?奠定?了坚?实基?础。? 一?是顺?利完?成了?医院?卫生?类高?级职?务任?职资?格的?考试?报名?、院?内评?审与?材料?报送?等工?作。? 二?是顺?利为?医院?各类?（高?中初?级）?专业?技术?人员?办理?了相?应的?专业?技术?资格?证。? 六?、积?极规?范临?时用?工管?理，?为医?院稳?定发?展提?供必?要支?撑。? 一?是每?月按?时为?聘用?人员?发放?工资?、奖?金，?并为?纳入?医院?人事?代理?（派?遣）?的聘?用职?工缴?纳社?会养?老保?险，?从根?本上?解除?了临?时聘?用人?员的?后顾?之忧?，极?大增?强了?他们?对医?院的?归属?感和?责任?感。? 二?是按?时完?成聘?用人?员变?动月?报表?、劳?动工?资及?福利?统计?报表?等日?常工?作。?人事?工作?虽取?得了?喜人?成效?，但?也存?在一?些不?足：? 一?是对?已建?立的?规章?制度?落实?不够?。 ?二是?工作?思路?不够?开阔?，对?人事?工作?中遇?到的?新问?题、?新情?况还?需加?强进?一步?的学?习和?探究?。工?作计?划：? 新?的一?年，?科室?成员?将在?科主?任的?统一?领导?下，?加强?认识?，合?理开?发人?力资?源，?创新?人才?建设?机制?，开?创我?院人?才工?作的?新局?面，?为“?三甲?”复?审提?供强?有力?的人?才保?障。? 一?、要?结合?医院?“三?甲”?复审?，系?统、?全面?地做?好人?力资?源的?配置?工作?。 ?一是?制订?出医?院及?各科?室的?人力?资源?配置?原则?与方?案；? 二?是继?续实?施岗?位与?