-运销公司货场施工组织.docVIP

⑴ 地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002; ⑵ 砖石工程施工及验收规范GB50203—2002; ⑶ 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002; ⑷ 建筑工程质量检验评定标准GB50300-2001; ⑸ 建筑施工安全检验评分标准JGJ59—99; ⑹ 建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001; ⑺ 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005? 6?本工程施工现场实际情况结合本单位同类工程地施工经验? 7?本市地气象?地形?交通运输,建筑材料供应等情况? 8?本公司地施工技术?施工设施等资源情况? 第三节 工程概况 本工程为运销分公司货场改造工程?总用地面积4500M2,新建浆砌毛石站台长100米,平均高度0.6米,基础宽度×高度=600×500㎜;场地浇筑C25砼:铺碎石100厚?压实,C25砼地坪250厚?工程地址位于煤炭运销分公司格里坪发运站? 气象特点:攀枝花地区夏季平均日气温25℃左右,冬季平均日气温在15℃左右,热天不热,冷天不冷,常年无冬期,因此不存在冬期施工方法?攀枝花地区6至9月为雨季,因此,建筑施工在这期间要采取防雷电?防洪水措施? 工程特征: ⑴ 工期短:运销分公司货场改造工程工期为30天,因此工序安排必须可行? ⑵ 施工难度较大:根据现场实际情况,施工现场紧邻火车道,故安全隐患较大? 第二章 施工部署及施工组织措施 第一节 施工任务地组织分工和安排 公司成立“运销分公司货场改造工程”项目领导小组,为该项目施工提供组织上?技术上?资源上地保证?公司将组建“攀煤(集团)公司运销分公司货场改造工程项目部”,选派具有丰富施工经验地工程师任该项目部项目经理,负责现场施工管理,对施工安全?工程质量?施工进度?工程成本及文明施工全面负责? 根据该项目地规模?实施内容等特点,施工队由项目经理部统一组织安排? 本工程实行项目目标责任管理,组成精干地项目管理班子,严密组织技术?质检?劳务?材料?设备?安全等生产要素部门,对工程施工进行全员?全面?全过程地系统综合管理?抽调技术素质精良?能打硬仗地施工人员投入本工程施工,最终使本工程优质?快速?安全?低耗地建成,为业主提供符合设计意图地优质建筑产品,确保业主地工程投资效益及建筑使用功能? 现场管理机构设置如下: 项目经理 项目副经理 技术负责人 综 质 施 材 财 合 量 工 料 会 办 安 技 供 经 公 全 术 应 营 室 部 部 部 部 各施工班组 第二节?项目部领导班子工作职责 ㈠?项目经理 1.对整个工程地施工活动负全面责任,有权对项目部地所有事项进行裁决?在公司授权下代表项目部进行对外经济活动和签订合同? 2.是整个项目地施工安全?工程质量?现场文明?施工进度?资金使用地第一责任人? 3.负责处理与协调同业主?监理单位?设计单位?各承包商及其供货商地关系? 4.负责项目部资金管理,在确保施工质量?施工安全?施工进度地前提下,努力降低成本,提高企业综合效益? 5.贯彻执行国家法规地企业管理制度,处理违章?违纪事件,优化施工环境? 6.组织劳动竞赛,定期召开各种会议,部署各种内部检查活动,协 调和处理各种矛盾和问题? 7.负责内部承包管理,实施人力资源地优化组合,对人员和工资实行动态管理? ㈡?技术负责人: 1.在项目经理地授权下,对整个工程项目进行全面管理? 2.主管生产调度?施工技术?工程质量?施工安全工作,对工程地质量?施工进度?施工安全负直接责任? 3.负责协调各施工作业队地施工活动,及时处理实施承包过程中地各种矛盾和问题? 4.贯彻执行国家有关技术规程?施工规范?工艺标准,负责项目组织设计地审批? 5.组织项目工程中地重大技术问题处理和施工现场地综合管理和考评? ㈢?项目副经理: 1.协助项目经理作好资金地调配和使用,掌握平衡收入和支出? 2.主管财务预处部,负责对项目合同文件?协议地管理和控制? 3.负责工程成本管理,行使监督职能,定期进行成本分析,根据工程盈亏优化项目经济环境,并对项目经济效益负责? 4.主管物资供应和设备购置部?按计划进行采购,控制库存,加速资金周转,保证物质供应? 5.负责对供货单位进行选择和评价,努力降低采购成本,提高项目部地综合效益? ㈣?专职安全?质量工程师 1.在项目经理地领导下,对施工过