杨华路周王至华阳段施工组织方案.docVIP

一.投标函及投标函附录 （一）投标函 宣城市宣州区公路管理所 ： 1．我方已仔细研究了 X004杨华路周王至华阳段和X016周扎路杨华路至朱大村段改建工程施工招标文件地全部内容,愿意以人民币（大写）壹仟陆佰零捌万伍仟叁佰贰拾叁元（00）地投标总报价,其中：X004杨华路周王至华阳段（K12+000—K30+000）改建工程人民币（大写）） 五.施工组织设计 第一章.施工总部署 一.工程概况 1.工程概况 X004杨华路杨柳至周王至华阳段改建工程位于宣州区周王镇.溪口镇境内,全长18公里,沥青混凝土路面宽6.5米；X016周扎路（K0+000—K2+000）杨华路至朱大村段改建工程位于宣州区周王镇境内,全长2公里,沥青混凝土路面宽6.5米. 二.质量及工期目标 质量：合格 计划工期120日历天 三.设备.人员动员周期 我公司中标后,我们将对进场人员分级.分职责地进行动员教育,首先由项目经理召集各处.室负责人和施工队长进行中层管理人员地施工动员,再由中级管理人员对各施工人员进行动员,做好岗前动员. 投入本标段施工地各种机械设备在工程开工前,已指定专业机械工程师和技师,按照机械设备地使用.维修.保养规定做了维修.保养,完全能确保完好率,在开工时将合理配置,择优进场. 四.设备.人员和材料运到施工现场地方法 本工程距公司总部约180KM,但公路.铁路运输都很便利,故人员由本单位运输车送到现场,施工车辆编队开赴现场,其余压路机.挖掘机.摊铺机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场. 第二章.施工组织机构管理 一.施工总体安排 施工组织机构框图 1.组织机构说明 为确保X004杨华路周王至华阳段和X016周扎路杨华路至朱大村段改建工程质量达到向业主承诺地质量标准,我公司委任工程师王锦荣同志任项目经理,工程师方辉烈同志任技术负责人地X004杨华路周王至华阳段和X016周扎路杨华路至朱大村段改建工程项目经理部,下设六处两室：即质量检验处.工程技术处.设备材料处.财务处.安全宣传处.合同计量处和综合办公室.中心试验室,具体负责项目施工组织.管理.质量监控和内外协调关系.在此基础上,项目经理部组建路基施工队.路面施工队.拌合站.安全标志标线施工队和其他工程施工队. 各部门地主要职能如下： 1.质量检验及资料档案处 ⑴设处长1名,由质检工程师兼任,直接向项目经理汇报工作. ⑵主管各施工队地施工质量,对工程质量进行全面监督和评审. ⑶编制质量检验制度和质量管理办法,做好质量检验记录. ⑷做好各种工程资料地收集.整理.上报及归档工作. ⑸配合中心试验室做好原材料及各种成品.半成品地检测及产品标识工作. ⑹直接面对监理工程师,把监理工程师地各种意见及时向项目经理及技术负责人上报,并且共同研究做出相应地对策. ⑺负责编制项目工程质量计划,建立内部质量自检体系,保证质量计划地实施. ⑻负责制定预防和纠正措施及不合格品处置地方案.方法. 2.工程技术处 ⑴设处长１名,由项目总工程师兼任,直接向项目经理报告工作． ⑵主管各施工队,对施工进度全面负责,负责对施工方案地制定和实施. ⑶编制技术管理文件.不合格项地处理报告.质量记录. ⑷配合质量检验处做好质量管理工作. ⑸负责对技术干部及各施工队地技术交底,严把质量关. ⑹负责对重大工程质量.安全事故地分析.主持和研究,制定审定事故处理方案. ⑺负责对施工过程进行全方位监控,使施工现场管理科学化.规范化. ⑻负责编制特殊施工方案地作业指导和对不合格品地处理方案,确保质量计划地落实. 3.设备材料处 ⑴设材料处处长１名,由机械工程师兼任,向项目经理报告设备材料保障情况. ⑵编制设备管理和材料管理文件. ⑶定期对机械设备供应进行检查,做好机械车辆地调度工作,指导机械车辆地维修保养. ⑷编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行. ⑸配合质检处.中心试验室做好材料地质量检验工作,并负责对现场材料进行标识. ⑹负责编制材料进.出库制度,建立材料台帐.明确材料标识,库房管理科学化.规范化. 4.财务处 ⑴设处长１名,由财务负责人兼任,向项目经理汇报情况. ⑵编制经营管理文件,提出经济分析指标. ⑶负责与业主之间地经济往来,组织重大经营活动. ⑷负责整个项目部地财务收支情况. ⑸根据计划及合同计量处提供地计量资料,及时做好工程成本地分析和控制. 5.安全处 ⑴设处长１名,向项目经理报告安全生产情况. ⑵负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育,制定管理措施. ⑶及时对各施工队地生活.生产安全情况进行检查,定期召开安全会议. ⑷组织抢险小分队,在发生安全事故时起抢险带头作用. 6.合同计量处 ⑴设处长１名,向项目经理汇报情况. ⑵负责施工合同管理和计量支付,及时汇总