关于应用闭环管理思想管控人身安全风险的思考与实践.docVIP

应用闭环思想管身安全实践与思考 是铁路生产的永恒主题，而人身安全则是铁路安全管理的部分但推进安全过程控制闭环管理要求下的月份以来，段，我们应用这一管理思想深人身安全风险项点，力人身安全进行了实践、人身安全的排查 1、排查准备。按照制的风险控制闭环管理推进计划的要求，组织人员系统学习29号文件的基础上，风险排查的八个逐项进行讲解，每名科室成员能够与掌握风险排查的方向与思同时，科室工作实际，车统计专业活动照过程控制要求，分为：原始记录管理、统计数据与复核、报表编制与上报、管理、办公场所安全、安全防范等六个作业环节，要求每名科室成员每，八个风险源点 2、身安全风险的、确认可能全面的排查科室人风险隐患，通过谈话、征集形式，名科室骨干与名人员话，并于4月上旬和中旬次召开专题会议，收集到专业人身安全84条。在基础上，科室组织骨干人员对每收集的风险信息、梳理，涉及到本专业的身安全主要以下2项：线路不良楼梯人身伤害使用手机的安全隐患 二、人身安全控措施的制订与评价 排查出的人身安全的12个点，本着简单、用的原则，以落实和有效管为目标，项制管从管理层面眼：1身安全教育，安全意识利用科室、会等形式，传达关人身案例，警示教育，做到警钟长鸣；2、加强隐患的排查，存在的安全不可控因素管措施印发至每名统计人员，进行闭卷，到不到满分者重新学习考试直至合格3、科室制度，将排查出的不可控因素及管措施管理制度中，做到规范化。二是从执行层面着手：1、安全常识教育，周强调交通规则重要性，促进规则的养成；2、职工外出请假手时科室负责人人身安全风险提示，外出人做好安全3、集体活动或义务前，进行身安全教育，清能存在的安全风险，同时指定安全负责人，负责现场安全发现有禁不止者提报考核4、加强用电管理期科室电线路安全状态排查，发现问题立即上报解决要求人走电断，离开工作点必须切断电源则严肃落实考核严禁使用大功率电器，一经发现除没收器具外按照科室制度进行考核；5、门禁管理，上班只能从楼梯东头出入西门仅为消防通道，时不准出入；6、加心沟通，掌握职工思想状，发现问题苗头及时做好思想疏导，防范冲突带来的人身。 上人安全风险制的科室4月中旬组织科室骨干召开专题会，“有没有、全不全、对不对、中不中”个方面进行、把关和评价，对管控措施中完成时限不晰、落实负责人明确等了在科室进行公示。 、人身安全风险管措施的落实检查。 及时将人身安全风险措施落实到位，抓好了控措施的学习传达短信、微信等媒体手段推送至每科室成员，还将安全风险点及管措施打印公示在科室通知栏，要求加强学习，遵守，严格落实。，为每名科室成员都科室人身安全点及管控措施，安全意识，科室4月下旬利用例会时间组织了随机抽考，3名人员平均得分85分，最高100分，最55分。科室在抽考成绩不理想人员进行批评教育的同时，学习择机再考，确保科室人员室人身安全风险点及管措施，提高人身安全风险的意识。后，科落实控措施要求，、整理人身安全案例，好传达教育，案例教育记名式传达；员外出前人身教育，针对性提醒、明示提高意识；期检查科室用电情况，每天安排员下班后到电源进行检查，确保切断电源已经名下后未断电的员进行了教育，按科室规定进行了考核。 、人身安全风险管的几点思考1、认清人身安全的确定性。防控生2、得多栏3、惯性思维 4、必须强化管理人员作用发挥，克服好人主义管理人员安全意识、动防范风险 5 / 5