企业战略管理沙盘实战课程.doc

企业战略管理沙盘实战课程 【课程介绍】 企业管理沙盘培训来自欧美以其独特新颖的方式、实用的培训效果，受到企业高层管理人员的青睐。全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。沙盘模拟自身战略及竞争环境变化进行投资、筹资、研发、营销、生产、回款、售后服务等一系列的经营活动参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性塑造复合型管理人企业运营流程，提高洞察市场、理性决策的能力；【培训形式】角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评企业经营的本质企业资产与负债和权益的结构脑力激荡如何增加企业的利润？ ●各组经营结果自评与点评（侧重利润来源市场战略和产品、市场的定位产品、销售毛利分析市场开拓与品牌建设对企业经营的影响市场投入的效益分析产品盈亏平衡点预测脑力激荡如何才能拿到大的市场份额？侧重市场需求分析、企业生产能力分析脑力激荡如何合理的安排采购和生产？侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析脑力激荡侧重现金流预算分析、成本费用分析脑力激荡侧重企业营战略分析脑力激荡整体战略评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略产品产品组合决策、新产品研发规划决策产能规模的扩张或紧缩决策通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间学习如何使研发投入产出最大化的策略市场战略市场定位与产品组合决策新市场开发规划决策学习让市场投入产出最大化的策略市场投入扩张或收缩策略领袖策略和跟随策略的选择学习收集和使用商业情报财务管理和资本战略??? 根据需要和资金成本确定最佳融资策略固定资产投资或清偿决策学习降低内部费用的策略透彻理解主要财务指标的现实指导意义建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策