美容院的经营管理_养生美容经营理念广汽本田理念s1参.pdf

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美容院的经营管理_养生美容经营理念广汽本田理念s1参

美容院的经营管理_养生美容经营理念 广汽本田理念s1参 美容百科 美容院的经营管理_养生美容经营理念 广汽本田理念s1参 美容院的经营管理_养生美容经营理念 广汽本田理念s1参 美容院的店务管理是最复杂也是最关键的。 它是美容院经营的法宝。包括以下几个方面: (1)业主必须有个好的心态和好的管理方法来经营美容院. 很多业主投资美容院并不是拥有丰富的经验或是专业技能。 不能地道的依靠公司的支持或是美容师的自觉来盈利. 业主多了解美容行业的发展状况,处理好与公司的合作友好关系。 随时了解新的信息和变动. 最好能够掌握专业的技能技巧。 美容院的管理流程。 了解顾客档案. 处理好美容院的异议,以便在员工面前更具有说服力,更能从容面对美容院的任何变动。 (2)员工日常行为规范的智瞑,ldquo;无规矩不成方圆rdquo;. 一个美容院. 要有一个约束员工行为规范的标准. 以便更好的开展工作。包括了作息时间. 卫生值日安排。 员工的分工,责权的分明,奖罚的施行。对员工要进行人性化管理,美容师的年龄相对较小. 而且文化素质和专业知识都需要完美. 顾而要给它们提供一个学习发展的舞台. 多跟员工进行交换沟通。 随时掌握调整她们的心态,留住得力的美容师. 她们掌握了好的专业技巧,对老顾客非常熟悉。美容院才会发展得更好。 (3)员工的晨会。 每周学习时间,总结讲演等等都需要步步到位。 养成一个爱学习. 爱总结的好习惯。而且可以开展员工文娱活动。 这样不仅可以晋升美容师的综合素质。 活跃员工的思维. 展现它们的才能。 而且能够调集大家的向心力。 (4)智瞑合理的会员管理智钊。 并且不要轻易破坏它。基本每个美容院都有自己的会员管理智钊。 但是很多都是形同虚设,产品的折扣回馈都应该按照会员管理智钊上的实行,不然也会使得顾客心 理不平衡. 而且在非活动期间扰乱了产品的市场价格。最终对美容院不利。 (5)顾客的档案管理。 包括对对顾客基本资料的掌握。 电话。 职业. 性格爱好. 顾客的皮肤分析,建议使用产品. 使用产品后的效果。 顾客的反映和意见。 结合以上几点,落实到实处,加强执行力度。 那么. 美容院一定会打响开业第一炮,为其长期的盈利发展奠定坚实的基础 如何正确对待顾客投诉 作为服务行业。 几乎没有谁不被顾客投诉. 特别是美容行业. 顾客在与美容师交换过程当中,好想有满肚子的苦水. 三天三夜也说不完。 而在我们美容院的日常工作中. 我们也非常重视顾客的投诉,但处理的方法过于简单化。 仅仅满足于不让事态恶化. 同时保护员工的工作积极性。 但CS(CustomerSatisfaction。 即顾客满意)理论却不把顾客投诉看的这麽简单. 而将它视为整个管理工作的一个中心。CS理论目前曾经成为全世界服务业经营的主要技术手段之一 。美容院开业到今天。 CS曾经变的非常重要,完全可以说CS是关系美容院生死存亡的大问题. 如果我们还把我们的经营理念停留在产品上,停留在一般的管理层上. 那么. 顾客这个残酷的上帝。 难免会用脚投票。 如果遇到顾客投诉。 顾客生气了. 我们应该怎样去处理呢? 一、顾客投诉并不是坏事 1、一定要非常耐心。 要专心倾听一个大喊大叫的人的意见,并需要很大的耐心; 2、确认到底是美容院哪些做法会使你的顾客恼火,这样你就可以设法改变他们; 3、改进你自己. 找出你的行为举止中那些惹人生气的地方。 你要设法加以改进; 4、你一定要显示自信. 愤怒的人看到窝囊的人会更加愤怒; 二、顾客不满意并不是你的错 顾客不满意的原因有许多。 有能够因为你的工作没有做好。 也可能是因为她昨天晚上跟老公吵了一架,但不管是什么原因。 你都要首先聆听、处理. 找出其中的原因。 1、她的期望没有得到满足; 2、她和她老公刚刚吵了一架; 3、她很累. 压力很大。 或遇到了挫折; 4、她想找个倒霉的人出气; 5、她在生活中自己就是个窝囊废; 6、她觉得不大声嚷嚷就没人理睬; 7、你。 或者是你的同事对她做了某种承诺而没有兑现; 8、你。 或者是你的同事对他冷漠、粗鲁或不礼貌; 9、美容师一会指东,一会指西; 10、顾客按照美容师的指导做. 可是效果不明显; 11、顾客觉得他的话没人理睬; 12、顾客不喜欢你的仪表; 13、产品确实有问题; 如何留住初次上门的顾客 一位顾客是否愿意走进你的美容院。 她可能要首先看你的店面外观、服务设施及美容院的口碑等条件和因素。而顾客已经走进你的美容 院之后。 你是否能留住她。 那就得看你的具体表现了。 第一.

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