绩效考核管理实施细则(很实用).docxVIP

绩效考核管理制度及实施细则1.目的为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员：2.1转正上岗时间不足20天者；2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。3.职责权限3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施；3.2总经理负责本制度的审定；3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报；3.4总经理负责绩效结果的调节及审批；3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。4.工作程序4.1绩效工资分解级别岗位固定工资占比绩效工资占比年工资占比周期高层管理总经理、副总经理、50%50%年高层管理总经理助理60%40%年中层管理项目部经理、部门经理50%30%20%月、年基础员工职员70%30%月、年4.2考核周期4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种；4.3月度考核4.3.1月度考核内容及权重级别内容描述占比中层管理工作任务完成情况及配合度70%日常行为、工作态度、团队培育30%基础员工工作任务完成情况及配合度70%日常行为、工作态度30%4.3.2考核项目确定程序4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核