供应商管理11334.pptVIP

全球经济一体化的特征与采购管理 二、21世纪企业采购管理面临的机遇和挑战 三、新的竞争环境对企业管理模式的影响 （二）传统管理模式的弊病 （三）管理模式的发展 以销售作为企业生产过程的起点。 注重厂与厂之间的协作和配套生产。 多品种小批量生产，满足不同需求。 生产过程为看板生产，实现柔性制造。 以人为中心，充分调动人的积极性。 四、现代采购的新理念 供应链管理涉及的内容 供应链管理主要涉的领域 采购supp1y) 计划( Schedule Plan ) 物流(Logistics) 需求(Demand) 供给链Supply Chain MRP 逻辑流程图 MRP II 的模块要因 树枝状BOM表 MRP 逻辑流程图 MRP处理的问题与所需信息 计划投入量 * 一、21世纪企业采购管理面临环境 信息爆炸的压力。 市场和劳务竞争全球化。 可持续发展的要求。 全球性技术支持和售后服务。 高新技术的使用范围越来越广。 技术进步越来越快。 用户的要求越来越苛刻。 更多的国际跨国公司将进入我国，企业更容易获得资源和服务 电子商务的普及能使企业更容易获得供应商信息 第三方物流的配送的普及，将使企业JIT采购成为现实 供应链的建立，要求供应商具有较强的快速反应能力。 量身定制的生产方式，对采购的要求越来越高。 企业将把竞争的焦点集中在供应链之间的竞争上。 机遇 挑战 ? ? ? （一）传统管理模