特种专用车辆及乘用车零部件生产公司岗位说明书(中层管理与).doc

目 录 事业部总经理 1 事业部副总经理（生产） 3 事业部副总经理（技术、质量） 5 事业部副总经理（财务） 7 事业部副总经理（销售） 9 主任 11 安全保卫部副部长 13 安全保卫部副部长 15 主任（董事办） 17 财务部部长 19 财务部副部长（财务会计） 21 财务部副部长（成本价格） 23 战略管理部部长 25 战略管理部副部长（综合计划） 27 战略管理部副部长（投资） 29 战略管理部副部长（军品） 31 人力资源部副部长（企业管理） 33 技术中心副主任 35 技术中心副主任（综合技术） 37 技术中心副主任（信息） 39 技术中心副主任（工艺） 41 质量部部长 43 质量部副部长（质管） 45 质量部副部长（理化计量） 47 人力资源部部长 49 人力资源部副部长（薪酬保障） 51 安全保卫部副部长 53 采购部副部长 55 生产制造部部长 57 生产制造部副部长 59 党群工作部部长 61 党群工作部副部长 63 工会副主席 65 审计与风险管理部副部长 67 纪检监察部部长 69 党群工作部副部长（信访） 71 党群工作部副部长（团委） 73 市场发展部部长 75 岗位说明书 岗位名称 事业部总经理 岗位编号 D003 所属部门 事业部 所在班组（室） 岗位定员 1 职位级别 直接上级 公司主管副总经理 所辖人员 岗位职责与衡量标准： 职责表述 工作任务 关键衡量标准 （数量/质量） 职 责 一 生产管理 根据公司月度生产作业计划，组织制订本工厂生产计划，统筹本工厂生产能力，调配生产资料，以确保本工厂生产任务保质保量的完成 指标完成率 职 责 二 安全管理 根据公司安全管理制度，组织制定本工厂安全制度、安全培训计划并组织实施；组织安全隐患整改、事故调查、分析上报工作；组织本工厂安全事故应急预案演练 有效性 职 责 三 质量、设备管理 按照公司质量方针、目标要求和公司经营计划，组织分解本单位的质量目标，指导员工执行工艺纪律，实施关键件、重要件质量控制，组织质量攻关、质量改进工作；组织制定本单位设备管理制度，组织设备的技术改造工程 准确性、有效性 职 责 四 保密工作 根据保密法和公司的保密制度，组织制定并落实本单位保密工作，做到保密工作与业务工作“五同时”，协助查处保密工作中的问题和失泄密事件 有效性 职 责 五 成本管理 根据公司成本制度，组织编制本工厂成本费用预算及成本控制制度，组织资产盘点、降成本工作，审批费用支出、审批成本报表并组织上报，检查成本制度执行情况 及时性、有效性 职责 六 绩效管理 依据公司下达的经济责任书，组织编制本单位的奖金分配和绩效考核制度，提交党政工团通过，并组织实施 准确性、有效性 职 责 七 人员管理 根据工厂生产实际，提出本工厂的人才需要计划，合理调配员工以满足生产需要，组织制定培训计划并组织实施，以提高员工的业务技术水平，满足工厂生产经营的人才需求 准确性、有效性 岗位权限： 对授权范围内的相关业务费用有审批权； 对授权范围外的其它相关业务费用有审核权； 对授权范围外的部门实际发生费用有审核权； 对工厂副职以下员工的工作分配有决定权； 对下属员工有考核权和奖惩权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对公司安全、现场管理等相关制度在本工厂的实施有监督检查权 对公司生产计划、生产安排有建议权； 对安全隐患整改有建议权。 岗位责任： 1.工作活动发生事故的可能性及造成的损失程度：不会 2.工作结果所要求质量差异对企业整体效益的影响程度：工作质量对整体效益有直接影响，发生问题，负有不可推卸的责任 3.工作时间:基本能按正常时间上下班,有时有额外的工作任务 4.保密责任:涉及高度机密信息，该信息会对整个公司造成极大影响 5.由于工作疏忽可能给公司造成的经济效益损失大小：可能造成重大的经济损失 6.工作职责和内容的复杂、难易程度：工作内容很，属于非常规性工作，需创造性解决问题 7.工作紧张程度:大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长 8.适应与熟练期限: 3年以上 9、指导监督责任：监督、指导11个以上一般工作人员（或100个以上工人），并对他们的工作结果负责 工作沟通关系： 内部关系 公司主管副总、各职能部门 外部关系 主机厂、上级及地方主管部门 任职资格： 年龄 50岁以下 性别 男女不限 教育水平 本科及以上 专业 企业管理、人力资源、行政管理、劳动经济、财务会计、技术知识等相关专业 经验 8年工作经验，且5年相关管理经验 知识 专业知识：管理学、企业管理、财务管理等 相关知识：相关法律法规、公司生产经营情况、设备生产能力、生产流程等 技能技巧 操作能力、计划