上海迪斯尼乐园梦幻世界钢结构项目安全管理与计划.doc

上海迪斯尼乐园 梦幻世界钢结构项目 安 全 管 理 计 划 上海市机械施工集团有限公司 2013年7月 上海迪斯尼乐园 梦幻世界钢结构项目 安全管理计划 项目的目标与防针 1、目标： ⅰ确保本工程人身伤亡、火灾、管线、机械设备、中毒、高处坠落、触电伤亡事故为“0” ⅱ因工负伤事故频率≤2‰ ⅲ无媒体曝光，无相关方的重大投诉，一般投诉处理率达100% ⅳ无职业性有害因素引起的疾病发生 ⅴ符合建设管理方相关规定 2、方针 遵守法规，增强意识，防事故防污染 标本监治，持续改进，降风险降消耗 3、项目地址级现场地图 项目地址：上海市 项目地图： 4、集团项目的HSE组织架构图 项目的最高管理者是HSE的第一责任人。 HSE经理为项目安全、环保及健康体系的主管领导，安全部作为主管部门，项目其他部门作为协同部门，形成安全、环保及健康组织架构对施工现场的安全、环保及健康体系的运行进行管控。 上海迪斯尼乐园项目—梦幻世界钢结构HSE管理工作小组 第一责任人 项目经理 组长 安全工程师 副组长 生产经理、技术主管 组员 安全员、材料员、技术员、施工员、机管员、安全监控、环境监控、综合管理、电工、司机 5、本项目的安全组织架构及责任 安全组织架构及责任示意图 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。框图详见附后附图：安全施工保证体系。 三、安全施工管理制度 l、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员要亲自逐级进行书面交底。分部(分项)工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改记录。 6、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7、施行安全生产奖惩制与事故报告制。 8、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。 9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 10、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。 11、现场根据安全标志布置平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。 12、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。 四、安全管理工作 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工： 2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡是设备性能不符合安全要求的一律不准使用； 3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管； 4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 5、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防控制措施。在结构施工阶段，安全难点集中在： (1)施工防坠落，立体交叉施工防物体打击： (2)基坑周边的防护，预留孔洞口； (3)脚手架工程安全措施等； (4)各种电动工具施工用电的